广东
大周末的，咨询圈爆了两个大瓜。
四大某记疑似爆发内讧：一部分合伙人广发公开信，怒怼公司领导
事件导火索是某客户爆雷事件可能引发的巨额处罚，公开信矛头直指中国区主席，列举其5宗罪，五大教训，最后希望聘请独立专家怼公司进行调查，挽回市场信心。
有业内人士认为，公开信提及的内容，是真的在这个圈子里才能知道的，所以感觉有可能是部分合伙人一起写的。关于如何界定这件事？业内人士认为：可能是切割。
不过，对公开信的真伪，目前四大某记官方，还未做出公开回应。下周一事件反转，也未可知。
但是刷爆全网的公开信，却已经引起强烈反响。因为官方还没回应此事真假，小编就保守一点，不贴了。
总之，坐等周一官方的回应，或者不回应。
MBB某记因pta事件刷屏，实习生经历引共鸣
事件浓缩一下就是：一个MBB的Senior Associate(大约相当于3年工作经验)在pyq说一个PTA不靠谱；她pyq分组了，但是还是被爆到xhs上了。这事情的两位当事人，MBB的SA，和PTA，到底谁对谁错，有非常多的讨论。
一方认为：MBB的SA太不专业，缺乏同理心。sa的初心是有限度的公开的，但事件的公开度出乎意料，如果因此丢掉这个客户，项目组的业务/升职/留用，会不会受影响？
一方认为pta被上司pua,联想起自己的实习经历，产生了共情。
一方则对目前的咨询公司使用实习生的体系做了反思
一方认为pta太懒了，需要提升职业化水平。
到底谁对谁错，有非常多的讨论了，我就不多评价了。大家有观点的，可以在留言区参与讨论。
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