湖北
在体制内工作，调动是一件经常被提起的事情，大家都喜欢讨论它，讨论得到比较统一的结论是，干部调动依旧还是很难。
有人觉得，调动难度源自于业务的专业性变复杂，比如员额法官，以前的案子相对单纯，现在的案情更为复杂，其专业性不是过了法考就能胜任的，经验非常重要。
但事实上，很多人缺少的是机会，体制内的机会远比业务要稀缺的多，咱们法院培养一个能够单独审理案件的公务员，大约需要3—5年的时间，这个周期是很长的。
对一个新人来说，都可以过五年的试用期了，但不是所有单位都像法院这样，何况法院也不是所有人都审案，或者换一句话说，一名法官和另一名法官互调也很难。
有人说现在的工作变得紧促，单位都需要一些马上能干活的人，其实，单位是少了谁都能正常运行，该干嘛干嘛。
比如，组织部借人，也有借到业务部门里帮忙的，比如档案审核，一般在有人带的情况下，两个月可以解决80%的问题，之后就是各种查找资料，借助搜索引擎。
现在，哪有网络和经验解决不了的问题？
甚至有人说是管理精细化了，原先你是分管纪委工作的，就你搞不了水利或城建？
领导之间的调动从来不存在这样的事情，现在没有，以后也不会有，当然除了极少数的职务，管理是如何用人，是把方向盘的，哪里搞得像要亲自上战场一样了呀！
没有搞过组织工作的，当组织部长的现实中一抓一大把，没有学过法律的却担任司法局局长的同样也是大有人在，要是领导要事事躬亲，那底下干活的人在干嘛呢？
干部调动依然难的原因是存在的，但肯定不是什么业务复杂化、用人立即化、管理精细化这些表面的借口。
现在调动的需求量，比过去的一段时间要多很多，特别是在设立“逢进必考”的基本原则之后，很多人都可以到外地考试，越来越多的异乡人，只身一人去了外地。
他们跟打工人一样，只要放长假的时候才能回家，更多的人在忍受家庭分离之苦。
我有一个好朋友，她在市里面工作，以前她们从下面借人面对特别优秀的人，通常是能够把人留下来的，可是现在不行了。
因为新来的市委书记要求，市直机关选人用人必须走遴选渠道，那些有关系的人也没有招了，即便是亲儿子也通过考试呀！
程序上规范起来，还有上级的检查也变得多了，即便是赏识你的领导，他也不敢轻易去将你调入进来，一是找他人帮忙不少，二是巡察是实质化的，得终身负责。
站在高处的领导，他能看到各种有形无形的限制，如果调动是件好办的事情，那他可能就会干脆地把字给签了，可这一签，牵扯到太多的人事关系，故而慎之又慎。
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