「金融街电讯看世界」杜猛：数字经济的无穷潜力

杜猛：创新的逻辑完全变了，很多人却还在原地踏步

金融街

电讯看世界／他山之石 环行星球

2024-03 14 05：19

中国经济已经国际化了，有时候，不了解世界，你就不了解中国，同时，只有走出去，才能了解世界是什么样子的。我们一定要学会用国际的一眼光看中国，而不是总以中国的眼光看世界…… ???

金融街电讯看世界”，第一个全世界

欧洲

范围内的财经生活公众号。

居欧洲，以

法国

英国

荷兰

比利时

卢森堡

五国为基地，以英法德三种工作语言，从事全欧洲范围内的投资并购业务。

世界范围内的投资并购业务。致力于搭建

中欧

中俄

中美

中非

之间的投资、商贸、文化合作桥梁，广交朋友，互通有无。商业财经 国际视野 。关注我们，一起观察

。CECU中企智库论坛

使命是为各国智库机构提供一个高层次对话的国际交流平台，促进相互联系，推动各国智库间的友好交流，为促进

可持续发展

提供智力支持。

收录于话题

世界经济

3个

日本欧盟

世界杯新经济13个

英国

#五十人独立经济学家#

意大利

欧盟国

亚洲

美洲

大洋洲欧洲

1个

经济预测

7个收录于话题

#五十人独立经济学家#

?53个

收录于合集

#中德文化碰撞

68个

收录于合集

#欧洲

21个

一只脚在工业时代，一只脚在数字时代

数字经济最根本的特征是什么？一言以蔽之，它是一种“非物质经济”。数字技术本身是在虚拟空间中存在的，无形无质。这也是为什么经济学家滕泰将他的数字经济理论称之为“软价值经济学”——所谓“软”，是与“实体经济”的“硬”相对而言的，因而这是一种非物质经济规律的新经济学。

2023年9月出版的《软价值经济学：数字经济时代的底层逻辑》，由滕泰、张海冰、滕天逸著

他提出了“平台—产品—场景—流量—体验—变现”这一数字经济循环，认为这完全不同于“生产—分配—流通—消费”的物质经济循环，我们只有认识到数字经济是以平台为起点、以用户体验为中心，才能准确地把握其实质。

简言之，“软价值”是后工业时代服务业本质的必然体现，是后现代社会的底层逻辑决定的。

这是因为，在物质极大丰富、产能过剩的时代，人们的消费需求已经大大改变。决定产品价值的已经不是简单的功能属性，因为人们消费的重心其实不是产品，而是体验本身。更进一步说，如果不能给予新的文化赋值、挖掘新的消费场景，那么就很难有新的消费需求，而没有市场需求，生产出来又卖给谁？对工业时代经济的逻辑来说，这是颠覆性的：以往总是“从生产到流通，再到消费”，然而数字经济时代的特性，恰是“后端引导前端”——你必须先洞察乃至创造一种市场需求，有足够多的人消费，然后再为了满足这一消费需求而去生产。可以说，虚拟现实世界相当于就是用信息技术“无中生有”地创造了一个与现实世界平行的时空，新场景、新文化、新体验源源不断地出现，且不受现实生活中的物质条件所限，因为信息元素是非消耗性、非排他性、非边际递减的，这当然为社会的经济文化发展开辟了无限的前景。乍看起来，这个道理并不难懂，但在现实中却非常难，尤其当下中国社会新旧交替，往往是“一只脚踏进了后现代”，但仍在用工业时代乃至农业时代的思维在做事。一方面是数字经济的突飞猛进，另一方面则是大量无效基建的铺开，而那正是工业文明最典型的体现。很多人意识不到这些现象之间的矛盾，因为在他们眼里，数字经济只是“另一块新领域”，而不是社会运行的全新逻辑，需要完全不同的新思维。毫无疑问，如果我们要真正推动发展，当下的状况是不可持续的，必须有所改变。现在的问题是：如果我们知道数字经济就是未来，那究竟应该怎么做？

真正做到以人为本，才能赢得未来

数字经济是一种创新经济，其价值源泉不像农业、工业那样需要利用自然资源，而是人的创新思维，决定这一创新函数的核心要素除了资本、管理、技术之外，还有创新环境、数据等“信息元素”、有效劳动投入（总劳动投入与创意者灵感概率的积分）。

可想而知，这势必意味着要“以人为本”——人才才是决定性的资源，而这并不只是靠“尊重人才”就能得到，还必须从小注重培养开放的创新思维，并积极营造一个包容的创新环境。不仅如此，到了后工业化时代，研发创意的不确定性越来越高，因为每一次创新都是冒险，在问世之前，谁都无从得知最终产出的结果将是怎样。别说是影视、游戏这样的大制作，就算你认认真真写的一篇公众号文章，也很难预料最终会有多大的阅读量和传播效果。“在软价值经济中，人类创新思维本身就是各种信息元素的不确定性组合，因而软价值创造的不确定性越来越高”——确实如此，那这就需要一个强大的容错、试错、改进机制，而不要轻易去否定一个新创意。这当然不是说“碰运气”，而需要某种对不确定性的容忍和探索。在游戏在线发布平台Steam上，2021年有11949款新游戏发布，但真正得到传播并被玩家熟知的游戏不超过100款，成为爆款的不超过10款，剩下那些为什么失败？未必是因为它们品质不佳，而可能是时机不对、机制不好，以至于没能传播开来，吸引足够多的人来玩。

2003年9月， Valve发布这一软件，提供自动更新游戏的功能，2005年，该软件扩充为第三方游戏发行平台

让人们觉得“好玩”、乐于参与，除了相应的激励机制之外，最重要的就是要有自己的叙事体验。这是数字经济最耐人寻味的一点：乍看起来这是最前沿的科技，但决定用户体验的却往往未必单纯只是技术本身，文化心理甚至极有可能更重要。事实上，“爆款”往往是基于深刻的用户心理洞察产生的，也是文化才能为数字产品赋值——通俗地说，就是让你觉得它值多少钱。只有对于那些自己真正喜欢、认同的事物，人们才心甘情愿地为之付费，甚至花多少钱都愿意。值得注意的是，数字经济常常有一种“赢家通吃”的现象：以往在不同的行业领域，通常前三的品牌就占了大头，但在数字领域更为突出，有时位居第一的那家就占据了90%以上的份额。然而，这种平台的垄断现象不像以前那样是凭借巨大的投资规模、技术壁垒或管制政策而形成，而是参与者选择的结果——一旦搭建了一个完整的生态，你和你的朋友都可能越来越习惯在这里玩。为激励创新，让创新人才、创新企业获益更多当然是正常的市场逻辑，但由此就势必涉及另一点，那就是如何照顾公平性，且不让这种局面阻碍创新。这不止需要维护市场竞争，还得鼓励创新企业不断挖掘应用场景，创造社会就业，让更多人能从数字经济中获益。到最后，这就不单单是一个经济学问题了：所有由此引发的变动，最终会在潜移默化中冲击、改变着社会价值观。

只有全社会重新认识并理解开放、创新、风险，真正“以人为本”，我们才可能真正为数字经济时代做好了准备，完成社会转型。

你可以说这是“赢得未来”，但反过来说，这说到底取决于我们当下如何去创造那样一个未来。