下属不服管、效率低？不做到这3件事，管得再严也没用

下属不服管、效率低、怎么处理？

要解决这个问题，就要先搞懂问题背后的原理。

否则，你的管理就如无头苍蝇到处乱撞，管得越多，撞得越惨烈。

面对效率低的下属，高情商的管理者往往会做到下面3件事，让下属积极性大大增强。

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第一件事：要以“成果”和“可实现度”为标准

有的下属，手头有好几份工作，完全不知道从哪里入手；

等到了截止时限，才开始“临时抱佛脚”。

赶工赶出来的东西，往往不尽人意。

要怎么改变他们的这种习惯呢？就要做到下面3件事：

1.帮助下属判断工作的重要程度

首先，不要优先考虑“重要程度”。而是要优先考虑“成果”。

人在对工作重要程度进行排序的时候，一般会分成4种类型：

①.重要且紧急

②.重要但不紧急

③.不重要但紧急

④.不重要也不紧急

管理者通常会指示下属辨别哪些是关键任务，避免下属仅因工作紧急就忽视了其重要性，并建议他们在工作中留有缓冲时间。

但是，下属并不总是能够与管理层预期的那样精确地区分工作的优先级，导致许多被视为重要的工作被推迟。

这种现象的产生很大程度上，是因为管理层与下属对工作性质的理解存在差异。

2.了解工作的优先次序

有另外一种分类标准，能让下属对工作重要性的认知更加清晰：

①.成果大，可实现度高

②.成果大，可实现度低

③.成果小，可实现度高

④.成果小，可实现度低

3.按照成果大小决定次序

如果一项工作能带来100万日元的销售额，而另一项能带来2000万日元的销售额，显然后者更为重要。

管理者应明确告知下属，判断工作的优先级应基于其能否产生显著的业绩或降低成本。

这样，即便不严格遵循上述分类，下属也能清晰地知道应该先处理哪项工作。

同时，不能忽视“可实现度”。

对于那些时间紧迫或人手不足的工作，需要谨慎判断，是应该暂时搁置还是完全放弃。