湖南
在追求权力的道路上，我们常常认为果断和冒险是成功的关键。然而，加州大学圣地亚哥分校拉迪管理学院的最新研究揭示了一个不同的观点：自控力才是真正通往权力的驱动力。
这项研究发现，当人们展示出自控力时，他们的同行会认为他们更有权力，并且更愿意赋予他们权力。在一系列七项实验中，约有3500名参与者阅读了关于自控力水平不同的个体的故事，或与这些人进行了互动。研究者将自控力定义为人们行为与其目标一致的程度。在所有实验中，高自控力的个体被认为比自控力低的个体更有权力，也更适合担任权力角色。
在一个实验中，职场成年人想象了一个场景，其中一位同事的目标是保持健康，他要么吃了一大份甜点，要么完全抵制住了诱惑。研究者发现，当同事抵制住诱惑时，他们被视为更适合担任高权力角色。这表明，无论同事是经过深思熟虑后行动，还是不假思索地行动，关键在于他们的行为是否与目标一致。
研究还发现，当人们未能实现雄心勃勃的目标时，即使他们的表现与同行相同，也会被视为权力较小，也不适合担任权力角色。在一个探究自控力如何导致权力的实验中，一组本科生与设定了各种阅读目标的个体进行了互动。有些人设定了一个雄心勃勃的目标，每周阅读200页，而其他人设定了一个更适中的目标，每周阅读50页。所有人实际上都阅读了相同的数量——100页——但那些未达到目标的人在研究参与者眼中被视为较不具权力。此外，研究参与者对那些未达到目标的人在后续任务中担任小组领导的兴趣也较小。
这项研究的首席作者、拉迪学院的博士生吴双说：“为了激励员工，组织通常希望员工设定具有挑战性的目标。然而，我们发现设定一个难以达到的目标而未能实现，会让人觉得比设定一个容易实现的目标看起来更没有权力。”
这项名为“自控力信号与权力”的论文，还与德克萨斯A&M大学的副教授Rachel Smallman合著。
参考资料：DOI: 10.1037/pspi0000457
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