腾讯内训揭秘：3大秘诀、6大细节打造高竞争力团队

腾讯内训揭秘：3大秘诀、6大细节打造高竞争力团队

腾讯作为互联网公司，近年快速站稳脚跟，成为现在的互联网大企业，与传统企业相比，在管理员工的方面有什么过人之处呢？

今天，给大家分享3个秘诀，6大细节，助你打造高竞争力的卓越团队。

满满都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

秘诀一：洞察员工需求

互联网公司和传统公司相比，产出较为无形，需要用户去体验，然后作出反馈，最后记录结果，在这一过程中，人的作用最为重要。

在工作过程中，企业可以提供什么？

1：工作氛围舒适化

互联网公司往往都是年轻人居多，他们的积极性很容易被激发出来，也会存在火药味。

因此做出合适的引导更有利于和谐。

腾讯在这方面是怎么引导的呢？

腾讯实行了一个叫做工作室创业模式的方法。

工作室创业模式会让员工有一种在亲身创业的感觉，腾讯允许各工作室有试错的机会，也会提供工作室资源竞争的机会，员工永远都会保持一个创业激情的状态，非常成功的调动了员工的积极性。

同行业之间，各工作室会相互交换“情报”，多方面探索，员工之间便是良性竞争，氛围和谐舒适。

2：流程清晰严谨化

企业运作过程中，不同的业务群之间会存在不同的需求，还可能会产生矛盾。

对此，腾讯有自己的一套管理计划。

人力资源管理者会非常专业的建立一种导向模式，分析需求，满足需求，快速的解决员工需求问题，而他们所具备的专业素养则更加的有利于矛盾的解决。

员工在遇到问题的时候，可以精确地找到问题解决者，同时快速的获得解决方法，整个流程简单明了，也不会产生额外的问题。