刘强东3大管理秘籍：人性化管理、原则化管理、结构化管理

刘强东3大管理秘籍：人性化管理、原则化管理、结构化管理

《刘强东自述：我的经营模式》中，说过这样一段话：

“一家企业如果经营成功，一定是因为团队；如果失败，也一定是因为团队……培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。”

团队是企业成功的核心，那团队的核心是什么呢？

毫无疑问，就是管理。

京东之所以能够到今天的规模，就是因为管理上的成功。

今天，我就给大家分享刘强东的3大管理秘籍，每一个都是精髓。

中小型企业一定要学以致用，能帮你的团队在短时间内迅速做大做强。

接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

秘籍一：人性化管理

无论规模大小，任何一个企业在管理方面都是人性化的，因为企业管理的核心就在于管人。

为什么很多中小型企业在市场上难以存活？因为他们的人员流动性高，来了就走，不够稳固。

而大企业之所以可以站稳脚跟多年，则是因为他们在管理方面注重人的个性，让人感觉到家一般的感觉，他们就愿意留下来，企业根基也就会变得稳固。

做到以下3点，构造稳固根基：

第1点：行动管理

每个人在企业都是有着自己的位置，但是位置是否合适，都需要企业精心选择培养。

因此做好每个人不同方面的培养管理，才能让人走向正确的位置，做到知人善任。

学习以下3点，建立完整用人体系，完善行动管理：

①：时间管理

刘强东曾在京东创立时讲过：要给每一个人缴纳五险一金，在职京东三年以上会送一部iPhone7。

在员工生日之时，刘强东还会抽取时间和员工一起过生日。

老板和员工在一起共度时间，这可以让员工感受到老板的亲近。

俗话说：路遥知马力，日久见人心。

每一次老板和员工共度的时间都是加深双方感情的基础。

②：分类管理

京东在管理人才时，会将他们分成五类：废铁、铁、钢、金子和铁锈。

他们将员工的能力和价值观的体现综合起来，以便将不同的人进行分类管理。

做好不同类别的管理，则会让企业更上一层楼。

废铁能力达不到企业标准，就直接在招聘时被刷下去。

铁锈则是能力强但是和企业的价值观不匹配，企业进行业绩考核时，可以选择清除。

铁类人才有高度和企业适配的价值观，只是能力和岗位没有相匹配。企业可以提供人才转岗或者培训的机会。

钢类人才一般会占比企业的大头，这类人才往往是企业的核心。

他们的能力会在企业得到价值最大化的发挥，一方面提高员工的学习能力，一方面提高公司的业绩。

金子就是企业的技术岗或者管理岗，这类人才较为稀缺，和金子一样。

③：心态管理

公司最重要的财富就是员工，企业要对员工进行业绩考核，这些考核将会带来一定的压力。

压力过小，企业业绩一般，就会下滑甚至倒闭。

压力过大，员工心态受到影响，就会提出离职。

那么刘强东怎么应对呢？

靠心灵鸡汤吗？不是。

对于每一份业绩考核，是将时间线拉长，以此让员工有休息机会，同时将奖惩制度做到及时，保证员工心态平和。