湖南
下属总是不服管？掌握3大秘诀，让下属心服口服
为什么下属总是对布置的工作挑三拣四？
为什么下属总是和自己对着干？
为什么下属总是当面迎合，背后却说小话？
这就是因为你没有让下属做到对你的管理心服口服。
今天就给大家分享3大秘诀，让你管理下属得心应手。
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秘诀一：名利捆绑法
职场是追逐利益的地方，要用利益保证团队的稳定和团队的努力方向。
人人个性都不相同，领导可以根据他们的个性来做出不同的利益处理。
对于这个个性化处理，我们可以分为这2个类别：
类别1：利益制约小人
有一些人希望通过迅速巴结，以便达到迅速晋升的结果。
领导者可以给这种人提供一些特殊的利益通道。
他们的本性就是快速追逐名利，可以提供一些能立马可以得到的利益。
例如：做完一份工作后提拔他们。
这样不仅可以提高他们的执行力，还可以调动其他下属的积极性。
等他们到达领导者准备好的位置之后，可以向他们再提供一些超过他们个人能力的工作，适度加码利益，让他们看得到但是得不到。
这样做下来，他们会慢慢因为利益停留在一个阶段。
但是为了得到这份利益，他们的积极性还在努力提高，整个团队的活力也会因此变得高昂。
类别2：名声绑架君子
君子是淡泊利益，在工作上愿意保持积极地学习态度，注重发展前景的人。
领导在管理这类下属时，可以和他们谈论理想，让他们看到未来的发展方向。
在工作上，可以夸奖他们，让其他下属知道他们被领导看重。
事情扩散之后，他们会努力工作，让这份好名声变得更加长久。
如果他们因为这个名声而感到飘飘然，不服管，就可以在其他方面做出相应的调整，让好名声慢慢的变坏，这样就可以绑架他们对于工作的态度。
这样做也可以对其他下属起到一个威胁作用，另外一方面也展现了领导对事情处理的公平性。
秘诀二：荣誉控制法
每一个人都需要精神方面的鼓励，给予相应的荣誉，也是激励员工的好方法。
每个人都会有缺点，但是优秀的领导不会盯着他们的缺点，而是考虑让他们的优点发挥作用。
对于荣誉的给予，领导可以布置2个方向：
方向1：以荣誉为诱饵
对于不求上进的下属，领导可以布置一些相关的工作奖励，如：达到要求可以获得奖励，获得晋升机会。
下属及时完成任务，领导及时作出奖励，这样会让员工感受到领导的言出必行，对于以后的工作会更加的认真。
一个人得到荣誉，得到领导赏识，其他的下属也会愿意为了得到荣誉，而对工作产生更大的激情。
团队就会蒸蒸日上，下属也会更加爱戴领导。
