你不知道会适得其反?
来自上面的要求
有的是让员工做些什么
有的是领导自己做些什么
有的是不要做什么
但下面的领导,能够统一将其变成“让员工做些什么”
哪怕不做什么,也要做点事,证明自己没做什么
思维和模式的固化,导致无论加法还是减法,无论主体是谁,最终都会以底层员工增加负担告终
至于执行不力,要重新再来,那就将上述流程再走一遍
结果就是,继续给员工增加负担
所以,“为员工减负”的工作最终变成增负,也就不足为怪了
这也不是搞个整顿,开会骂两句,就能解决的
因为……原因如上
所以,上面发号施令的领导,也不能光“出发点是好的”
下面那些小头目是什么德行,你也要心里有数
不能一计不成,又生一计,计计雷同
起码不要没有效果,就“加大力度”“进一步严格”“出重拳整治”了
最后搞出事来,你是还有人可以问责
但员工这个哑巴亏,是确定一定以及肯定的吃了
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