核心人才一离职，公司就瘫痪？教你4招做好人才备份，轻松解决！

公司核心人才，给面子、给票子、给位置，最后还是跑了，怎么办？

他掌握核心的技术或信息，这一离职，公司就瘫痪。

只知道给好处，那是最初级的管理，风险也最大。

人家想跑，公司一点办法都没有。

管理核心人才，一定要做好“人才备份”，明白下面4大原因、4维策略，这才是最稳妥的玩法。

第一部分：做好人才备份的4大原因

不想让公司被某个不可替代的人所绑架，就要明白下面4点：

原因一：别让不可替代人才成为组织的无解毒药

你有没有见过一个饭店只有一个大厨？

没有的，最少都有两个。

为什么？要是只有一个大厨，最后你不是领导，他是领导。

今天涨工资，明天要你解决住房问题，后天告诉你老婆孩子都接过来了，生活成本又高了，希望再涨30%薪水。

遇到这种事，你怎么办？他手艺地道，你离不了他。

前两次满足了，后面他再提怎么办？其他员工有意见怎么办？人才备份就是要解决这个。

原因二：双向奔赴，良性博弈

管理的目的，从来不是去打造一个无法替代的员工，而是要让整个团队能力均匀、互补。

所以这个备份策略，一定要早早执行起来。

企业和员工是一种博弈关系，但这种博弈也可以是良性的。

一方面，员工拼了命想学习成长，让自己无法替代，以此成为筹码；

另一方面，企业也想努力削弱个体的不可替代性，防止员工“拥兵自重”。

原因三：宁可备而无用，也别用而不备

深圳华强北，是著名的手机零配件市场。

但在当地企业里，有一个奇怪的情况：很多销售待不了多久就自己创业了。