山西
无论是安排任务，还是推进工作；无论是专题的作风会议，还是年初某某建设等综合性的会议，作风问题始终是我们需要经常提及、强调和要求的。
如何讲好、讲出实实在在效果，我们既要有高度，也要贴近实际，让大家听得懂、愿意听。我们需要用有力的语言来强调作风的重要性，同时也要注重理解和鼓励，让人们感受到我们的关心和支持。我们也需要将内容进行精炼，使其易于传达落实，让下属更加深入地理解。
按课程安排，我们交流某某建设会在传达完上级精神后，关于纪律作风方面的要求。文稿用6个“字”提领问题部分，用了10个“词”强调担当作为，其结构层次清晰，语言高度精练，非常有力度有气势，值得借鉴。
我们某某队伍总体不错，但也有个别人存在一些突出问题，概括起来就是“低、躁、懒、散、平、软”六个字。
所谓低，就是指业务水平低，份内工作一知半解，业务规定一知半解；就是眼界站位低，局限于就事论事；就是能力素质低，不能独当一面。
所谓躁，就是工作飘浮，好高骛远，大事做不来、小事不愿做；就是急于求成，见功则显；就是马马虎虎，敷衍了事，心不恒、志不坚。
所谓懒，就是不思进取，思想上懒于学习、懒于钻研、懒于思考；工作上慢慢腾腾、磨磨蹭蹭、拖拖拉拉；精神上萎靡不振，甚至连当一天和尚撞一天钟都做不到。
所谓散，就是集体荣誉感淡漠，缺乏向心力凝聚力；就是纪律散漫，自律不严；就是私心作怪，只打自己的小算盘。
所谓平，就是工作四平八稳、平庸无为，只求过得去，不求过得硬；就是思想保守、小进即满，平稳有余、闯劲不足，老方法、老套路，多年来、一个样。
所谓软，就是肩膀软，遇事不能扛、不愿扛，习惯找理由、怕麻烦；就是工作软，遇到困难问题，办法不多、措施不力；就是管理软，对于歪风邪气不敢抓、不敢管，习惯多栽花、少栽刺，四平八稳、八面玲珑。
借此机会，我提10个词，希望大家要切实认识到存在的问题，有就要改，没有也要随时注意，真正做到想为、敢为、真为、会为、作为。
（一）要有责任和动力，才能“想为”。一是心中有责任。一个岗位有一个岗位的职责，在其位、就要干其事、求其效；就要守土有责、守土负责、守土尽责，干好分内事，站好自己的岗。二是前方有信念。作为某某，我们要时刻问问自己，工作了多少年，干了些啥？为某某做了些什么？为某某留下了什么？要常怀什么什么的信念，不干则矣、干就干好，踔厉风发做好各项工作。三是背后有支撑。只要是真正干事的，我们某某给大家撑腰鼓劲，当好坚强后盾，在什么上激励、
