锚定世界一流企业，广晟控股集团印发经营管理“攀高计划”方案

3月20日，羊城晚报全媒体记者从广晟控股集团了解到，集团认真践行FAITH经营理念，大力变革经营管理方式，在春节后2月20日召开攀高启动大会后，于近日印发“1+15+N”经营管理“攀高计划”方案，以实施“攀高计划”加快企业高质量发展，奋力推动建设世界一流企业。

广晟控股集团高质量发展会议

以经营管理提质增效为目标

根据“攀高计划”方案，广晟控股集团首先要攀眼界格局之高，突出“三个坚持”靶向发力，为世界一流经营管理指明方向。

一是要坚持系统谋划，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，激活改革、开放、创新“三大动力”，统筹推进国企改革、管理增效、压规去亏、风险化解等改革发展任务，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。二是要坚持战略引领，“攀高”目标以定量与定性目标相结合，紧扣省委“1310”具体部署、“百千万工程”任务、 “十四五”发展规划目标，形成服务战略、保障战略、执行战略的“攀高”态势。三是要坚持效益优先，紧紧围绕“创利增效”，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，找准开源节流的切入点、连接点、发力点，服务于企业经营管理提质增效这一根本发展任务。

广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟到广晟置业开展专题调研

如何将“攀高计划”落到实处？方案强调，广晟控股集团要攀工作标准之高，突出层层落实环环相扣，为加快建设世界一流企业保驾护航。

据了解，“攀高计划”以“一企（部）一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业（部门）勇争高”为总要求，以经营管理提质增效为目标，以深化改革为手段。集团党委会、总经理办公会、经营分析会开到重点二级、三级企业和项目现场，以现场办公“解剖麻雀”，着力化解制约高质量发展问题。所属二级班子成员、集团总部中层以上干部，根据目标导向、问题导向、结果导向，人人领任务、出案例，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。

二级企业按照“一企一主题”定方案

最后，方案强调，广晟控股集团还要攀精神状态之高，突出“敢干敢拼敢创”，鼓足干劲追逐“世界一流”美好梦想。记者了解到，广晟控股集团把经营管理“攀高计划”作为干部比拼竞技的舞台，在优化激励导向中增添发展动力，班子成员挂点联系指导企业，明确攻坚任务；总部各部门结合职能，明确服务“攀高”的目标和措施。

集团所属二级企业均按照“一企一主题”要求，制定具有针对性的“攀高计划”行动方案，或聚焦主业经济效益提升，或聚力资源接续，或加快“压规去亏”，或推动转型发展，充分激发企业内部活力，抢时夺势锚定新的高度奋勇攀登。

广晟控股集团党委副书记、董事、总经理陈胜光到有色集团开展专题调研

为推进“攀高计划”的实施，广晟控股集团主要领导率先垂范，到挂点联系企业或就牵头攻坚任务开展调研督导，察实情、解难题、求实效。

3月12日至13日，集团党委书记、董事长吕永钟到集团经营管理“攀高计划”行动对口联系的广东省广晟置业集团有限公司开展专题调研，激励广晟置业紧盯“亿元增效”总目标，奋力推进广晟置业高质量发展再上新台阶；集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到广东广晟有色金属集团有限公司开展专题调研，勉励有色集团紧盯“攀高”指标，全力冲刺一季度“开门红”，为有色集团推动高质量发展打开新局面。

据介绍，接下来，广晟控股集团将持续推动经营管理“攀高计划”落地落实，紧扣高质量发展的使命，充分发扬敢为人先的创新精神、勇往直前的铁血精神、忠信仁笃的奉献精神、风清气正的廉俭精神、命运与共的家国精神，努力将集团打造成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业。

文｜记者 黄婷

图｜受访者提供

编辑：丁玲