用好能上能下这把标尺

　　作者：黄金鑫

　　流水不腐，户枢不蠹。推进干部能上能下，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好干事氛围，才能给压力、添动力、激活力，在“上与下”的流动中激活干部队伍“源头活水”。

　　鲜明“上与下”的导向，树立科学选用风向标。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。部分干部存在工作中不上心、不尽力的一个重要原因就是外在压力传导不够，没有建立优胜劣汰的竞争机制，没有形成水紧鱼跳的工作氛围。对此要树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，破除论资排辈，不搞平衡照顾，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，做到干与不干、干多干少、干好干坏不一样，真正下活干部队伍这盘棋，调动干事创业积极性，形成群马疾驰、万马奔腾的干事创业格局。

　　亮出“上与下”的准绳，舞好考核评价指挥棒。能上能下，重在执行。要坚持考人与考事并重、定性与定量并举，划出“上”与“下”的硬杠杠，建立科学合理的考核评价体系，根据干部德才表现、职责轻重、实绩大小等因素论功行赏、功以授爵，切实将人员表现考准考实，把评价结果用好用活。要发扬斗争精神，规矩一立，务必执行，一把尺子量到底，绝不拐弯回头，真正让“上”的干部实至名归、当之无愧，“下”的干部心服口服、不怨不怒，做到“上”有说服力、“下”有震慑力，起到良好的激励鞭策作用。

　　把握“上与下”的尺度，畅通干部流动微循环。领导干部“上”与“下”不是一锤子买卖，而是一个动态调整的过程，需要保持渠道畅通。要加强干部后续管理，对“上”的干部多鼓舞、多鼓劲，激励他们承关怀而奋进，担当作为、再建新功。对“下”的干部也不能晾在一边、放任不管，要本着严管和厚爱相结合，经常性谈心谈话。对能力不足的加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，锤炼干事创业的“硬功夫”“真本事”；对存在问题的及时提醒敲打，打好思想“预防针”，提升肌体“免疫力”；对表现突出的考虑重新起用，再次给予施展拳脚的机会，提供发光发热的平台。让“下”的干部有盼头、有奔头、有劲头，从而推动形成能上能下的良性循环。（黄金鑫）