小公司提升执行力，抓好3大要诀、9大方针，员工嗷嗷叫

小公司提升执行力，抓好3大要诀、9大方针，员工嗷嗷叫

小公司，提升执行力，不用整虚的。

花里胡哨是毒药，简明扼要有效果。

只要你用对方法，执行力的强化很简单。

今天，就给大家分享3大要诀、9大方针，只要你能做到位，员工必定嗷嗷叫。

执行力强化，打造高效团队，并不难。

接下来，满满都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：3大要诀

做管理，提升执行力，下面这3条务必牢记：

1：薪酬要高

小公司，员工都很现实，只要你工资开的高，他们积极性就高。

因为，大家出来打工，为的就是钱。

虽然现实，但却是事实。

在钱都没给够的基础上谈执行力，无异于在空中建房子。

做任何事，想不花钱，那是绝对不可能的。

想留住人才，提高团队执行力和效率，钱就是最大的推动力。

2：未来要高

除了给员工足够的物质基础之外，还要给他们一个美好的未来。

如果你的公司，连一个五年战略都没有，谁会愿意在你这里浪费时间？

公司的未来都一片黑，在这样的平台上工作，无异于浪费光阴和精力。

所以，做好未来的战略规划，告诉员工你的目标，实际上就是许诺他们将来能够得到多大权力、地位和利益。

3：奖罚要公

执行力的提升，和奖罚有莫大的关系。

做得对，应该奖；做错了，那就必须重重的罚。

奖励倡导的，惩罚忌讳的，这才是正确的价值观。

一来，可以激励员工；二来，还能树立一个行为规范，让他们知道什么该做，什么不该做。

更重要的是让下属清楚，做好了能得到什么，做不好会失去什么。

如此一来，动力和压力都有了，执行力自然就提高了。

二：9大方针

带团队，打造执行力少不了以下9大方针：

1、目的要明

做管理，要明确企业的目标，更要让员工清晰的看到自己的目标。

领导者是任务的发布者，而不是最终的获益者。

告诉员工，他们的努力付出和价值创造，并不是为领导而拼命，而是为企业和他们的利益而奋斗。