2024年以来，美团在生鲜零售市场有一些新动向。
面向高线市场的线上自营到家业务——小象超市（原美团买菜）在进行扩张。在长三角城市带，新开城了无锡，去年开城的苏州市场，到目前也有了30多个点位，实现基本覆盖。而在珠三角城市带，小象超市马上要开城东莞。
面向下沉市场的社区团购业务——美团优选则传出调整信号，暂停了一批RDC仓。一些市场人士认为美团优选要收缩，而另一些市场人士则认为是美团优选在持续做减亏。
一
小象超市
线上到家业务做得是即时零售，这一块，无论是平台型业务，还是自营业务，美团都拥有非常大的优势。
它拥有即时消费的用户心智、庞大的用户规模、资金优势、人才储备、规模成本优势，以及包括即时配送网络在内的一整套“基础设施”。
在即时零售领域，至少在目前，市面上其实并没有美团可对标的同体量的强大竞争对手。
所以，现在，整个即时零售领域，尤其是前置仓到家领域，似乎只有美团（小象超市）还在扩张，还能扩张。
新开城的无锡与东莞，显示了小象超市正有计划地在进行布局，它没有一下就铺开全国的所有一二线城市，那会需要几百亿的投入。但它又总是会让你产生一种感觉——这块市场好像最终还会是它的。
目前，即时零售市场似乎也正在产生“集聚”效应。
以珠三角为例，有市场人士告诉《商业观察家》：“目前，只有山姆、朴朴、美团在增长，其他公司或业态应该都会有下滑。”
“朴朴在深广的销售体量超过年百亿规模，山姆的深广线上到家业务估计80亿，线上线下整体150亿年销售规模。这三家之外的其他家，可能就需要去找新的出路了。”
“集聚”效应的产生，可能还是受互联网“属性”影响。
“在线下，门店是资产，人们都习惯于以门店来计算价值、来估值，而在线上，用户才是资产。”
基于用户的争夺，就不再有地理空间的“壁垒”，不会像线下那样以商业地产来区分各自的“势力范围”。
从中我们也能看到，为什么山姆能成为线上到家市场的重要玩家。这是因为山姆是会员制业态，以会员为中心来构建业务体系，契合了互联网的“用户属性”。
二
美团优选
与小象超市的扩张形成反差的是，2024年来，美团的社区团购业务——美团优选则有大量的收缩传言冒出。传言的一大根据是，新年初始，美团优选“暂停”了10个RDC仓，一些市场人士称，美团优选大概拥有100个左右RDC仓。
市场对此也形成了两套观点，一方认为美团优选的确要收缩了。这受到一些投资人的欢迎，因为美团优选亏损较大（百亿），且社区团购业务到底能不能产生利润也存有疑问，因此，美团优选的收缩可能有助于美团短期内产生更好的财务表现，并能更好地聚焦于服务电商、即时消费主业。
另一方则认为，美团应该只是减亏，不是收缩，并不是不做这块业务了。“很难想象美团会放弃下沉用户市场，除了美团优选，美团的现有业务体系中，能规模服务下沉用户的并不多，在五六线市场，并没有很多餐馆与同城娱乐场所，美团现有的业务体系可能很难对下沉用户实现更好的覆盖。”
整体而言，社区团购业务对于美团而言，可能是一块比即时零售业务更难的业务。
因为在这个领域，美团有一个强大的竞争对手——拼多多，这是即时零售市场所没有的。
不过，从另一个角度来看，这也部分体现了美团的能力。因为几乎所有的电商巨头，都曾做过社区团购业务，但到目前为止，只剩下美团能在全国层面与拼多多掰下腕子，其他的大多出局了。
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