华为离职后遗症

1、保障核心工作时间

今天订高铁票去深圳，同事（华为离职不到一年）非要定一张最晚的，说是要保障核心工作时间。意思就是：不把上班时间花在出差的路上，把出差的路途时间放在下班后的时间。

2、把PPT叫做“胶片”

一般社会上碰到一个人，把PPT叫做“胶片”，这个人99.9999%是在华为上过班的。胶片这个名称来源于过去幻灯片胶片的制作方式，即将文字和图像印在胶片上，然后通过投影仪进行放映。早期的华为人拜访客户，真的要带着投影仪和「胶片」。这里说的投影仪，是纯粹的古董投影仪——幻灯片；这里说的「胶片」，是在投影仪上投影的「幻灯片」。所以后来用电脑演示了之后，仍然沿用了“胶片”的说法。

因为领导不改叫法，下面干活的人也就沿用了这个叫法。

3、不提前就餐

中午吃饭的时候，由于食堂排队，所以大家都想早几分钟去吃饭，这样可以减少排队时间，避开高峰期。很多公司睁一只眼闭一只眼，就过去了。由于有段时间，会突击检查非上班时间食堂消费记录，所以曾经在里面蹲的人，一般都会特别在意：“不要提前就餐”。

4、工作不饱和

因为hw研发是弹性工作制，所以早上可以迟点来，只要晚上把时间补上就可以，但是要刨除吃饭休息的时间。有的人早上弹性，迟来，然后下班按时走，算着平均一天8小时，压着最低工作时长上班，有的人玩秃噜了，就会一个月核算出来总的工作时长不够。

根据我的管理经验数据来算，这种工作时长不够的，应该也快离职了。所以，就会对这种不加班，甚至工作时长不足一周40小时的，冠以“工作不饱和”的称号。于是，有点业余爱好，周末旅游，休长假，可能都有机会被冠以这样的美名。所以要么从来不发朋友圈，要么分组、要么屏蔽。

所以我们这些离职的人，一般也会根据朋友的朋友圈动态，判断他是否是“工作不饱和”，特别是还在里面奋斗的人。

5、总觉得要有人有低绩效

因为在里面的时候，绩效比例是定死的。所以一定有人的绩效是“不合格”的，要打“C”或者打“D”。

所以，管理风格很容易就是，一定要让一些人“低绩效”，让他走。

其实绩效可以“都好”，全是A，一团和气。因为绩效不应该是跟其他人比，应该是跟自己的收入去比。那么我对得起企业发我的收入，还是应该给个好绩效的，也不用搞得剑拔弩张

6、中午要睡一觉，晚上好加班

中午要睡，要躺平睡，要关灯睡，中午不要打电话影响其他人睡，到点开灯起床。

7、晚上加班是自愿的

奋斗者都是要奋斗终生。有一天我老婆问我，你打算干到哪一年啊？是不是等儿子上大学了，你就在家休息休息了？

我说：“我会一直上班，干到死。生命不息，奋斗不止”

奋斗者，晚上加班当然是自愿的了。所以在有些大企业，晚上加班都是自愿的。有的会发一份夜宵，或者给一份夜宵费。然后通过年底丰厚的奖金，相对考评，免费夜宵，免费班车，来刺激员工晚上奋斗。

我们现在转化思路：晚上加班就按照时长给加班费，这个思路可能更符合现代年轻人的思维方式。没有华为那么高的奖金，那就按照是否加班，付加班费。

但是，这样管理的时候也要注意，不能有混加班费的。

今天订票的时候，回顾一下自己已经离开快10年了，一些工作习惯还是受到了那个强大的文化影响的，一直延续，也改掉了很多习惯。这些思维方式和习惯，有好的，也有坏的。吸收好的，摒弃糟粕的，同时也要需要变通，选择适合自己企业的。

很多很多的动作形成一种习惯，很多很多的习惯形成一种传统，很多很多的传统形成一种文化。

文章来源于硬件十万个为什么，作者硬十朱晓明

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