0到1搭建人力资源战略规划公司哪家好

人力资源战略规划以追求人力资源的平衡为目的，关注的是人力资源供求间的数量、质量与结构的匹配。而要实现人力资源管理规划的有效落地，人力资源战略规划公司公司就显得尤为重要.博海咨询作为一家专业的薪酬设计咨询公司，是一家十多年的咨询公司，在薪酬设计注重成效与落地，致力于帮助企业建立科学合理的薪酬管理制度，助力企业实现长远发展。提供的业务包括薪酬搭建，绩效管理，人才梯队建设，人员激励等人力资源管理咨询落地服务。以激励作为抓手，以支撑企业战略目标为导向，帮助企业搭建落地能激励员工、降本增效、提升经营管理和组织绩效的薪酬体系。

服务项目咨询：黄老师 [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8

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人力资源战略规划如何实现
1、 环境分析：包括政府政策和法律法规、经济形势、竞争对手的分析。天时，地利，人和。外在的天时决定了企业采用攻式，守式等战略的方向。进而在人力上规划相应的人才体系以适应企业的战略发展。
2、 企业人力资源成果盘点：员工的试用、考核、晋升、保留等结果复盘。根据结果总结上年度取得的成绩以及存在的问题，并总结改进计划。
3、组织架构优化：根据上一年度各部门、岗位的实际运作情况，结合公司提出的本年度战略规划，对组织结构、岗位等产出调整及优化方案。
4、 招聘计划：首先人力资部门需要对人员供需情况进行盘点，需求盘点的内容包括岗位人数、缺编情况、新增岗位需求、希望到岗时间等。供给盘点的内容包括员工内外部流动情况、人员获取途径分析等。其次，结合供需分析，对招聘渠道、招聘方法、费用预算等进行规划，最好形成一个标明有岗位定编、在岗员工数量、缺编数量、技能要求、到岗时间要求、计划招聘渠道的分列表。
5、 绩效薪酬：通过绩效与薪酬的结合管理，改进薪酬的分配方式，包括基本工资，奖金，期权奖励等。同时需要结合供情况，全局统筹支出情况。
6、 劳动关系：主要从用工形式、工时制度、员工关怀、劳动合同管理等方面进行，进而规避法律风险，提升员工满意度。