曹德旺的务实和宗庆后理想主义者的冒进，源于二者起家推手的不同

冠冕堂皇的话谁都会说，但作为中国企业家首先要有的品质，就是实事求是和脚踏实地。

如果你的企业投资方向，因为掌舵者的一时头热、为了树立自己形象或者对行业和市场的不察，导致企业的投资失败，那么作为企业的员工和他们背后的家庭，将会是第一顺位的受害者。

这不是有担当，而是严重失职的行为。

在一档节目中，主持人对企业慈善家曹德旺抛出一个问题，亏本或者长期难以盈利的生意愿不愿投资，特别是这个项目涉及到西部大开发这种爱国生意。

“作为一位成功的企业家，您是否愿意在藏区投资1.5亿？这个项目可能需要很长时间才能获得回报，甚至可能几乎没有盈利。”

曹德旺对此问题思索了好一会，而旁边的宗庆后却坐不住了，直接表示曹德旺太小气，换作自己一定会投。

随后，曹德旺表示，自己的每一个决策和投资，不单单只关系到自己的身家性命，更多的还有企业背后的十几万股东和数万员工的生计，因此，如果因为自己的好大喜功，不做市场调查，就冒进投资的行为是非常不负责的。

那么，曹德旺真的如宗庆后所言太小气和懦弱？恰恰相反，曹德旺个人累计捐款几十亿，也是第一敢和美国叫板，并赢得美国反倾销官司的民营企业。

这里的个人捐款就是把原本落袋为安的个人钱袋子，拿出来“还”给社会，这与指挥分厂捐款的宗庆后不同。

对于曹德旺的回答，宗庆后很不满意，他认为即便自己的企业亏本也会坚持把这种爱国生意做下去。

曹德旺表示，瓶装水的利润是很可观的，它的成本主要在运输和包装上。

那是否如此？

连续九年市场占有率第一的瓶装水巨头农夫山泉，毛利率接近60%，金龙鱼的毛利率也才15%。

瓶装水的销售地一旦离开生产地500公里，就是给加油站打工了。

这也是为何娃哈哈纯净水的零售网点可以铺向边远乡镇和三四线城市，而农夫山泉却很难，只能在一二线城市铺货。

二者的水源的要求不一样。

同时娃哈哈的模式就是先款后货，要求经销商要按年度先交保证金。

曹德旺的谨慎、国际视野、实事求是和宗庆后的理想主义冒进，可能源于他们各自的人生经历。

二者童年都是生活在贫困的家庭，但曹德旺在14岁，这个其他人还是读书的年纪就出来跑生活，卖过烟丝、水果、拉过板车，早早就饱经社会的磨炼，但也为他积累丰富的社会经验，培养了坚毅、脚踏实地的人生性格。

而宗庆后在42岁的年纪，还是一个街边卖冰棍的，这是一个快知天命的年龄，却能够三年内就迅速建立起庞大的娃哈哈帝国。

在1987年，宗庆后就有14万的流动资金“白手起家”，靠着人脉和资源，迅速兼并多家国企和“特困”企业，柳传志的手法都没有这么“传奇”。

娃哈哈集团的主要控股者就是杭州的国资局。

宗庆后很多言论更像是理想主义者的，而曹德旺则是“新教主义精神”的企业家。

不过宗庆后的成长经历，恰恰证明了国外研究团队的一个结论，

“成功的企业家们要么继承了大笔财富，要么有其他渠道获得一笔创业，这才是他们的成功之源。

企业家们所普遍所拥有的特质，并非是特殊的领导风格，也不是勇气和决心，或者超乎常人的天分。”

二者的背景和人生经历，造就一个无法走出中国的娃哈哈，却是中国最大的饮料企业，另外一个是行业的国际顶端企业。