震惊！市委书记为何对副市长拳打脚踢？

大家好！我是仕道君。

在公众号后台，有粉丝不止一次问仕道君一个问题：为何领导爱生气？

这确实是一个有趣有料、值得探讨的问题。

研究表明，表达愤怒的人通常被视为更强大、更有能力。在某些情况下，领导可能会利用愤怒来展示权力，让别人不敢轻易违背他们。

此外，担任领导职位的人通常面临巨大的压力和责任。他们需要做出艰难的决策，应对各种挑战，同时还要管理团队和组织。这种压力很容易导致情绪波动，使他们更容易生气。

实际上，坏脾气是一个非常强大的职场工具，因为大多数人不喜欢与坏脾气对抗。表达愤怒的人常常被视为占优势的、强大的、有能力的，虽然人们通常不会认为这样的人友好温和。

据仕道君观察，生气往往是一种权力的表现，其威慑力不容小觑。

领导爱生气有一个规律：就是领导只喜欢对下属生气，而对其上级一般是不会也不敢生气的。

在现实生活中，我们经常听到群众说：“书记为这事很生气！” “局长很生气，都拍桌子了！”……生气的人往往是有权力的，似乎只有他们才能生气，才有资格生气，而且只有他们的生气才能达到相应的预期效果。

没有权力的人尽量不要惹权力人生气，权力小的人不要惹权力大的人生气。

正因为如此，掌权者往往会通过“生气”来凸显自己的地位，通过发火、表达愤怒、言辞激烈、声色俱厉来强调自己的分量，推进相关工作。

但领导干部“生气”也要有度，不能过于伤害他人的人格尊严，更不能违纪甚至违法，过度“生气”往往适得其反，带来严重后果。

甘肃武威市前市委书记火荣贵，就是一个“生气无度”最终坠入深渊的领导干部。

火荣贵的问题很多，但有一条格外引人关注：辱骂殴打领导干部和身边工作人员。

火荣贵最大特点就是火气大、爱发火，骂人张口就来，打人防不胜防。

“武威市”听上去就很生猛，然后又来了一个“火书记”，这样的地名和人名巧合地凑在一块，简直就像是小说家故意编排的，然后还真的发生了小说里才会有的故事：武威市耀武扬威、威风凛凛的火书记，火冒三丈地殴打领导干部和身边工作人员。

火荣贵主持会议时，如有人提出不同意见，往往毫不客气地当场谩骂，乃至喝令持异见者滚出会场。在一次会议上，火荣贵因为对一位副市长的汇报不满，先是责令其滚出去，会后又追到该副市长办公室对其拳打脚踢。

有一年，火荣贵出席武威市凉州区的某项目开工仪式，火荣贵铲土奠基中，铁锹突然从把上脱落，火荣贵顿时火冒三丈，立刻手持铁锹把追打起区干部。

有一次，火荣贵要乘电梯，一位市委副秘书长急忙跑过去按电梯按钮，火荣贵误以为他要先于自己上电梯，立马龙颜大怒，几脚将其踹倒在电梯口，这位副秘书长顿时满嘴是血，两颗门牙都被磕掉了。

火荣贵常打骂司机，被他打跑骂跑的司机达30人之多，甚至有2名司机被他打伤而无法上班。

更令人大跌眼镜的是，火荣贵打骂男官员、男下属无比神勇，对女干部也毫无手软，说骂就骂，说打就打，毫不顾忌。无怪乎当地干部群众说火荣贵简直与土匪无异，哪里还有共产党干部的样子？

因为火荣贵太爱“生气”，武威市一些向火荣贵行贿的官员，并非为了仕途升迁，而纯粹是为了“破财免灾”，他们害怕火荣贵在工作中故意刁难，在众人面前羞辱、批评、辱骂自己。上述行贿人员在向火荣贵送上贿赂后，“火书记”果然“批评少了，态度明显好了”。

领导干部尤其是一把手，除了拥有人事、资金、工程、项目等方面的“硬权力”以外，还有一项很重要的“软权力”：批评权。领导干部所谓的“生气”，实际上就是在行使批评权。

在现实生活中，领导干部对于批评权的使用十分常见、广泛，有的几乎每天都批评干部。

领导干部如果出于公心，行使批评权自然能够鞭策后进，激发队伍活力，推动相关工作的开展。但如果目的不纯、私心作祟，就有可能带来灾难性的后果，甚至成为不法官员谋私敛财的“利器”。

试想想，在大庭广众、众目睽睽之下，对相关干部进行批评、羞辱、谩骂甚至殴打，势必给其造成巨大的精神压力甚至心理伤害，也会给以后的仕途蒙上阴影，一些干部宁愿“破财免灾”也就可以理解了。

能否用对用好“批评权”，是检验一名领导干部党性合格与否的试金石。

我们党历来强调要用好批评和自我批评这个利器。领导干部不能当一团和气的老好人、好好先生，对干部队伍和实际工作中的不良现象、存在问题，要勇于“生气”，敢于批评。

但批评也要讲究方法、技巧，善于批评，切不可胡乱批评、过度批评，更不能失格失德、违纪违法，把行使“批评权”演变为官场暴力。

批评更要讲求公心，从党和人民的利益出发，万万不能把批评当成谋私逞奸的工具。领导干部在批评他人的同时，更要经常进行自我批评，时时自警自醒，防止滑入腐败的泥坑。

作为领导干部，要积极营造生气面前人人平等的氛围，允许小人物生气、重视小人物的生气、把小人物的生气当回事。只有这样，才能听到真话、实话、良心话，才能凝聚上下一心干事创业的强大力量。

对官员批评权腐败这一新现象，有关部门应高度重视，采取行之有效的应对措施。

要加强对领导干部特别是一把手的教育引导，帮助他们提高自身修养，正确区分魄力与霸道的界限，摒弃官本位、特权等级思想，平等待人，以礼待人，以理服人。