这本书，我至少读了20遍......

作者： K叔-Kris

原创首发：Kris在路上（ID：krisgtd）

Kris个人微信：kris191612

大家好，我是K叔。

今天又回看了我在2021年写的一篇文章，发现放到今天，也依然有借鉴意义，并且我也应该按照我当时写的内容去复盘我目标的完成情况，

借助今天的推送机会，再发出来跟大家分享，希望也能对大家有启发。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不过在两年后的今天，我对于OKR目标管理法的运用已经更加熟练了，并且还研究出了如何用一张表来搞定自己的目标，非常有效。

如果你还没有听过这场直播，一定要预约一下明天早晨7点15分的直播，对于你完成目标会很有收获。

今天花了两个小时时间，重新读了一遍《OKR工作法》，我算了算，前前后后读了得有20多遍了。

哦对了，我也特别总结了一份《OKR目标管理核心文档》，如果想要，可以扫码加我微信，我免费发给你哈，不过只有100份，先到先得，拼手速啦！

因为都是手动回复，时间就有点慢，恳请大家耐心等待，感谢理解！

这本书真是常读常新，尽管我们的「OKR个人目标管理训练营」都已经开到第11期了，我的OKR的新书，也已经快完稿了。

但是对于OKR这个工具的理解和应用，我依然不敢说自己完全掌握，更不敢说完全执行。

读完之后，满脸羞愧地写下了这段文字，然后发到了公司群，算是思考的同步，也是向团队表达我自己的自省和反思：

我把全文也复制下来：

上午又重新读了一遍《OKR工作法》，有几个反思，和大家同步：

1、OKR设定完之后，就不管了。

OKR是关键要务，是重中之重。但是回头看我的OKR，基本上每一个OKR都只完成了设定步骤，定下来之后，就束之高阁了，结果导致，每个季度回头看的时候，都没有完成。

一种逃避，明知道很重要，但依然在花时间做不重要的事情。

2、OKR的复盘，频率太低。

每周尽管写周记，但其实，最重要的OKR，随意性太强。没有做好自我约束，导致，隐隐觉得，这一周又是OKR没推进的一周，很不爽，但是用”好像我也努力了“的假象，来对冲OKR没完成的落寞。

——依然是一种逃避。

季度和月度OKR复盘，时间周期太长，经常是，最后一天才发现，我靠，妈的啥都没做呀。

3、三只青蛙，随意性太强。总是在吃烂青蛙。

制定三只青蛙的时候，并没有完全对照OKR去设置，基本上等同于一个普通的待办清单，这种三只青蛙，看上去好像挺充实，其实都是一些烂青蛙，是蟾蜍，有毒，吃完之后，看上去有饱腹感，其实妈的全是毒，浪费时间还没有产出，只有虚假的成就感。

4、放弃了OKR每周胜利复盘会议

可能觉得人员多了，大家很忙，所以，每周的团队胜利会议复盘也就不了了之了，但其实，在紧张的一周工作之后，大家一起来分享冲刺结果，做一次胜利总结，是非常有必要的。换句话说，我的周五下午，那几个小时，真的有什么重要的产出吗？

其实还是在逃避。

5、对于公司整体OKR的设置，包括各部门的OKR设置，还有每个人的OKR设置，关注不够，思考不深。

OKR的制定，是要自上而下和自下而上一起来参与制定的，团队中的每一个人都应该参与，都应该了解，不同部门，不同人，大家都在冲刺些什么，取得了什么成果，有哪些难点，有什么可以协作达成。

但是，目前的OKR设置，变成了一个单一的个体任务，写完了，就ok了，没有经过充分的沟通，大家需要一个讨论和达成一致的过程，失去了这个沟通过程，OKR就失去了意义。

未来的OKR，是要充分讨论并确定的，包括各个部门，每个人的OKR，也都是要有相应的确认步骤的，只要确保，每一个人，每一个部门，都在朝着同一个目标使劲，才能确保整体目标的落地和实现。

以上是目前的一些思考，后续和大家持续保持同步。

当然，OKR的推行和落地，本身就是会有起伏的情况，我们OKR营已经有超过2000个学员了，同样如此，这几乎是一种必然。

但是，要想让OKR持续发挥价值，就必须形成一整套的链路和系统，固化下来。

而且，OKR的推动，一定是一把手工程。

我自己如何OKR运用中，都如此不重视，那么团队的其他成员，自然会上行下效，沦为形式，这一点，我需要做深刻的自我反思。

回头看创业的两年多，几乎每一次的OKR冲刺，如果足够坚定，都能跨上一个新的台阶，但如果真的只是随便搞搞，多半是搞不定。

这就回到了标题中，我提出的那个问题：

老板，应该由谁来管理？

前几天在一个创始人微信群，大家已经热火朝天地聊了两个小时了，然后看到了这么一条信息，差点把我笑哭了：

哈哈哈，真的笑哭了。

我猜，每一个创始人，都有摸鱼的时候，都有聊闲天的时候，当然可以看做是一种休息，但是，休息之外，真的百分百努力去工作了吗？真的没有潜力可以挖掘了吗？

估计，百分之九十九，做不到的。

太难了。

就像我的OKR，每次复盘的时候，总是没完成，内心也是极其崩溃的。

但是，老板的OKR，没人审啊，没人骂啊，所以，老板怎么管理？只有自己管理好自己。

当然，如果业绩上不去，老板自然会想方设法往上搞的，但是，这件事能不能用更常态化的，第三方的方式，来实现呢？

目前，我的计划是，要把OKR这件事，重新梳理，重新落地和执行，当然在落地之前，一定是要和公司核心中层，以及全体员工，做更深入沟通，并且达成一致的。

同时，要额外想一个办法，一个让我的OKR跟踪，无处遁形的方法，老板也需要被管理。

那接下来，就要按照这个目标持续推进啦！

PS：

如果你也想找到自己的目标，帮助自己在多变的时代里找到确定性，那我明天早晨7点的直播，千万别错过。

我会教你用一张表搞定你99%的目标，我在这5年的创业过程中，已经帮助上万名小伙伴，利用OKR的方法，实现了各种各样的目标，几乎就是一个万能的模板，真的非常有效！

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作者介绍：

我是K叔，中央财经大学博士（创业休学），世界500强央企7年，辞职创业5年，百万粉丝个人成长知识博主，一行DoMore创始人，OKR目标管理专家，豆瓣8.0《引爆自律力》作者。

Kris进化圈社群已9500+人加入，带领会员一年共读24本书；108自律行动营、写作变现营、教练特训营等高阶训练营学员突破10000人。

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