王健林：还过个屁年！

截止一月底，王健林已经割让了10座万达广场。

在上海，就有3家被金融机构接手。

与此同时，万达酒店、万达电影等也都正在被抛售。

去年，珠海万达商管的上市对赌协议即将到期，

如果对赌失败了，王健林要支付300亿股权回购款。

为了度过这次危机，他选择了割肉换钱。

想想前几年，王健林曾自信满满地说：

• “万达租金收入之后会达到1000个亿。
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• 仅凭这一条，万达集团任凭风浪起，稳坐钓鱼台。”

在这之后，万达也不再拿地建房，

而是转型为商业管理公司，指着日后靠租金生存。

由于万达的核心资产都在万达商管，

对赌协议，也就成了万达的催命符。

如今，69岁的王健林还在不停奔走，忙着接洽合作方。

大家都说，老王这个年，不好过啊。

说起来，这也不是王健林第一次遭遇重大危机。

创业者一路的多舛和艰辛，只有自己最清楚其中的冷暖。

王健林是在八九十年代“经商热”的时候，辞职下海的。

当时创业遇到的第一个难关，就是批地。

想拿项目，必须要有指标。

王健林当时没什么资源，无论怎么闯，都碰一鼻子灰。

后来市领导被他找烦了，说：

• “你想搞开发的话，市政府北侧的那块地给你。”

那块地是出了名的难啃啊——

房子老、设施差、布局怪，一百多户共用一个水龙头，一个厕所。

真要改造起来，每平米的改造成本要1200元！

这比当时大连最贵的房子（每平1000元），要贵得多。

改好后，也得卖出更贵的价格，才能保障不亏损。

显然，领导是想让他知难而退。

但王健林咬咬牙，接下了。

最后，他创造性地改造出了明厅↓

当时的房子都是一条走廊串着很多户

王健林给房子加了厅

而且还给每一套房配备了独立卫生间、铝合金门窗和防盗门。

这配置，比县处级以上的干部的房子还要气派了。

房屋推出市场以后，每平卖1580元，一个月就抢光了。

这一单，也为王健林积累到了原始资本。

后来，王健林的公司越做越大，风光得很。

但这一路走来，公司规模扩大了，碰到难题的时候濒死的风险也提高了：

• 找不到银行借贷，资金断裂；
  
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• 做商业地产，动了别人的蛋糕，一直被告；
  
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• 因为内保外贷，信贷收紧等，陷入巨额债务危机...

每一次，王健林都是绞尽脑汁想办法，该拉下脸求人就求人。

这个路子走不通，就再试试另外的法子。

2023年的“胡润榜”上，王健林的的身家下降500多亿，成为财富下降最多的富豪。

大家都在讨论王健林经历这次对赌危机，是否能够东山再起。

实际上，每一个创业者在遭遇危难时刻的时候，跟普通人想的是一样的，

无非就是，怎样才能活下去。

现在行情低迷，胡润榜上中国最有钱的500个人，财富累计缩水了3.1万亿元。

可见大佬们，也都在为营生愁破头。

普通人呢，更是不好过。

交通运输部上个月才发布消息，2023新增148.2万网约车司机。

你看，地主家没有余粮了，而普通人以为的退路，正有无数人在卷。

这意味着从现在起，我们都要习惯过“紧日子”了。

以前生活预期比较乐观，花钱大手大脚一些也没什么；

但现在挣钱不易，真要精打细算地过日子了。

做好成本控制，存好每一笔钱，保障基本的现金流才是关键。

再就是，现在外部环境很糟糕，大家心里都是焦虑、无力，容易被外部嘈杂的声音影响。

越是这种时候，咱们越要耐心苟住，保持定力。

《庄子》中说：“人莫鉴于流水而鉴于止水，唯止能止众止。”

意思是，只有当一个人心静澄明、内心平静，才能拿得起放得下，看得清、辨得明。

很多时候，我们困顿于当下的欲望和焦虑，就想尽快找到解决办法，赶紧支棱起来；

但心境不平，就容易误判信息，越挣扎越徒劳无功。

咱们可以从当下的情绪中跳出来，去放空、散步，或者换点别的事做。

等情绪平复了，比较容易能进入旁观者的角色，去复盘事情本身，

可能这样更能产生新的思路和方向吧。

还有，咱也要学会让自己毫无负罪感地休息。

人不是机器，一定要劳逸结合。

很多人怕自己一停下来，钱包就更瘪了。

但现在的情况是，投入和回报也未必就是成正比的，

把思路捋清楚，比盲目做事效益更高。

千万不能以健康为代价，去换眼前短暂的经济流入。

新的一年，大家都很难，但是愿你依然能：

不慌不忙，从容应对。

好好照顾自己的情绪和身体，才是对家人最大的负责。

加油。