央国企司库体系建设最新进展，司库体系基本建成！

　　2022 年1月，国务院国资委正式印发的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，《意见》提出力争2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统，所有子企业银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控的目标。

　　2023年11月18日，国务院国资委财务监督与运行评价局副局长刘绍娓在“2023管理会计论坛”论坛的演讲中，介绍了央企司库建设中期验收工作情况。）

　　国务院国资委于2023年12月28日召开中央企业财务工作会议，会议提出中央企业司库体系基本建成！

　　《2023—2024年中国司库报告》

　　2023年8月9日，中国航天科技集团有限公司在京举办司库中心成立揭牌仪式，贯彻落实党中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件精神，加快推进集团公司司库体系建设。

　　航天科技集团公司司库中心是支撑集团公司司库大厦、落实集团公司司库体系建设的重要载体，具有强化金融服务与辅助集团公司管理双重职责，是集团公司资金集中管理中心、产业融资服务中心、资金运营中心和金融风险管控与信息集成中心。

　　在航天科技集团公司的统一领导和规划下，司库中心将瞄准2028年年底实现世界一流水平司库管理的目标，担负起做中央企业司库建设排头兵的重任，发挥金融科技与科技金融优势，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，促进财务管理数字化转型升级，不断提升抗风险能力、价值创造力和核心竞争力。

　　02 中国建材集团

　　2023年12月31日，在集团公司的正确领导下，在成员企业的全力配合和财务公司全员奋战下，中国建材集团司库系统实现全面上线，按既定目标完成国资委2023年底前基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统建设目标！

　　03中国广核集团

　　中广核积极贯彻落实国资委相关文件精神，全力构筑中广核智慧司库生态圈，充分应用数字化、智能化技术，支撑管理变革，实现数据驱动，对标世界一流打造可视、可动、可控、可溯的智慧一体化司库管理平台。

　　中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利强调，要以中广核智慧司库上线为起点，深化系统应用，不断提升业务水平，持续完善系统功能，高标准通过2024年国资委司库体系建设最终验收，力争行业先进、央企上游，为集团持续高质量发展、加快建设世界一流清洁能源企业赋能增效。

　　
04中盐集团

　　2023年12月21日至22日，中盐集团在长沙召开2023年度财务工作会。集团公司党委书记、董事长李耀强出席会议并讲话。李耀强深入分析了2024年集团改革发展面临的内外形势，提出了当前财务工作重点任务，要求围绕建设世界一流企业，努力实现一流财务绩效、一流管理水平、一流管控体系“三个一流”目标，要更新财务管理理念、变革财务管理模式、建强财会人才队伍，进一步提高财务工作的决策支撑能力、价值创造能力、风险管控能力。

　　他围绕2024年财务具体工作，从推进业财融合、加强全面预算、提升基础管理、防范重大风险、强化“两金”管控、开展专项治理、完善产权管理、用好司库系统等方面作出了部署。会上正式发布了集团公司司库管理系统，标志着集团财务资金管理工作进入新阶段。

　　05中国航空工业集团

　　2024年1月12日左右，航空工业集团公司组织司库验收评审会。经验收小组现场评审，司库系统达到建设目标，顺利通过集团公司验收。经过深入探讨和细致审查，验收小组一致认为，司库系统在功能、性能、集成及安全性等关键方面均已达到验收标准，给予高度评价。

　　航空工业集团立足自身业务结构和经营实际，以财务公司为依托平台，坚持高起点规划、高标准建设、高效率运行，打造具有航空工业特色的司库体系。历经需求调研、架构设计、系统开发、测试上线等多个环节，航空工业司库系统最终于2023年底正式全面投入使用。面向未来，财务公司将坚持贯彻集团公司要求，不断优化系统功能，持续提高司库运营成效，助力集团公司资金管理向集约化、精益化、数字化、智能化方向转型升级。

　　06中国煤炭科工集团

　　中国煤科形成了总部统筹、平台实施、基层单位执行的“三位一体”组织体系；构建了“2221（两横两纵两链一促）”司库管理体系。“两横”指业务财务联动、板块融通，“两纵”分别是集团—业务板块—子公司层级贯穿和境内境外全球一体，“两链”包括资金链、产业链，“一促”则是促进产融协同。

　　在前期资金系统—司库建设及调研的基础上，中国煤科明确了2022年司库1.0系统、2023年司库2.0系统、2024年司库3.0系统建设规划。在司库2.0系统建设中，中国煤科打造了智能司库管理驾驶舱。

　　2024年，中国煤科将开展司库3.0系统建设，重点建设虚假贸易、应收应付、挂靠经营清理等功能模块，加强对薪酬、佣金等重点业务监测。中国煤科将持续完善对接集团合同、税务、资产、全面预算等业务系统，积极与外部工商系统平台对接，逐步建成智能强大、实时动态风险监测的司库系统，以司库系统为切入点，推动财务数智化转型。

　　2024年，如何以司库建设为抓手，加快推动企业财务数智化转型呢？如何从顶层设计为引领层层穿透至底层系统落地？如何做好司库的关键职能建设？《企业司库开年八讲》为您解开谜底。我们通过八讲八略，八大驱动，跟大家一起探讨司库体系建设的2个战略、2个策略和4个攻略，包括司库管理工程、司库数智工程2个战略；金融资源管理、数据资源管理2个策略；全球化司库运营、智能化风控、产业金融生态和银行司库服务4个攻略，以及围绕目标驱动、价值驱动、数据驱动、技术驱动等的8个驱动。