北京
经济观察网 记者 张锐 2023年，美的集团通过贯彻“稳定盈利，驱动增长”的经营原则，进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度营收、利润再创历史新高。2024年，美的致力于继续做趋势的朋友，以常识和勇气挑战未知，以企业家精神破旧立新，到中流击水。
以战略上的确定性应对未来的不确定。在新的经济周期，不确定性是常态，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。确定性就是超越时间和空间的规律，常识和方法的总结。
2024年，美的要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”。
坚定业务模式升级，转变思维，借鉴伟大企业的转型经验，在国内市场落实DTC（直达消费者）变革；在海外市场坚定OBM（代工厂自有品牌）优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，构建第二主场。坚定结构升级，清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，核心是做好产品、做好差异化，加大研发投入，优化“三个一代”模式，以用户需求为中心，把升级落到实处。坚定产业升级，ToC（面对消费者）和ToB（面向商业）业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。
大道至简，坚持常识。伟大的企业之所以伟大，就在于把常识做到了极致，美的有清晰的战略路径，有常识和勇气，要继续向前迈进。
效率是企业永恒的主题。2024年，美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。效率是工业革命以来所有企业永恒的主题，也是美的最大的优势和盈利最根本的法宝。美的将进一步挖掘和强化效率优势，同时用全价值链的整体优化升级替代局部最优的陷阱，实现全价值链的运营提效。全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级，未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。数字化是大势所趋，是“用户直达”的必由之路，美的数字化投入已十余年，要坚定数字化3.0升级的战略方向，构建美的全价值链无断点的数字世界。
寻找企业家精神，永远向前。创业55年来，美的生生不息的根本在于企业家精神的代代传承，而美的的企业家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正视自己的问题，不断进行自我怀疑、自我否定、自我驱动，敢于破旧立新，从而实现自我突破。美的想要基业长青，成就更伟大的明天，核心就是企业家精神，要不断完善公司治理，创新企业体制和机制，培育创业和创新土壤，激发组织活力，要在美的内部寻找有企业家精神的人，到中流击水，永不停歇，永远向前。
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张锐经济观察报记者
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