跻身全球四大时尚品牌，SHEIN何以引领时尚产业新趋势？

在全球消费市场竞争日益激烈的趋势下，以SHEIN为代表的国内跨境时尚零售商在海外的影响力和渗透力不断提升。SHEIN主打“时尚”，主攻海外市场，以产品风格的创新与多样化，以及高性价比与快速上新的特点获得用户青睐，2014年至今下载量仍保持逐年增长。据媒体报道，截至2023年11月，SHEIN全球下载量超过8.3亿次。

近日，市场分析机构data.ai最新发布《2024 移动市场报告》显示，2023年SHEIN 超越全球综合电商平台Amazon再度蝉联全球购物类APP下载量冠军。此外，SHEIN借助流量优势在海外主流社交平台上提高品牌曝光率和吸引更多的用户，与TikTok、Instagram、Spotify等软件共同问鼎各类别的下载榜榜首，“席卷”海外市场。

作为新一代中国全球化企业，SHEIN在全球市场中跑出“加速度”的秘诀是什么？

跻身全球四大时尚品牌

SHEIN从成立之初就持续打造有SHEIN同名自有服装品牌，不断提升产品力和品牌力，从众多时尚品牌中脱颖而出、迅速崛起，成为与ZARA、H&M和优衣库齐名的全球四大时尚品牌之一。

SHEIN首个服装制造创新研究中心。

在美国知名权威咨询公司Morning Consult发布的“全美十大增长最快品牌”榜单中，SHEIN作为唯一的中国品牌位列第四，也是唯一入选该榜单的时尚零售品牌，同时入选的还有ChatGPT、可口可乐等国际知名品牌。

值得一提的是，SHEIN陆续超越耐克等成为Google搜索量最大的服装品牌，并取代ZARA成为全球最受欢迎的时装品牌，也被业内誉为“进阶版ZARA”。根据研究公司Coresight的数据，SHEIN2022年的全球收入约为230亿美元，超过了Zara和H&M，跻身全球时尚品牌“独角兽”第一梯队。

那么，SHEIN为何能在时尚品牌主流市场中崛起呢？依托柔性供应链带来的高效率、高性价比优势，是其快速发展的关键。

在柔性按需供应下，SHEIN解决了过去困扰服装行业的顽疾-高库存问题。据悉，SHEIN能将未销售库存降低至低个位数，而其他时尚品牌的库存水平则高达40%-50%。

深圳市跨境电子商务协会执行会长王馨向南都湾财社记者表示，“SHEIN强大的柔性供应链体系正加速其竞争优势，为打造其自主服装品牌，SHEIN以数字化手段大规模、创新性地落地实现了‘小单快反’的数字化柔性供应链，这也是其产品力和品牌力不断提升的秘诀。”

随着服装在线消费市场的持续壮大，SHEIN自有服装品牌有望迎来持续增长。数据显示，到2027年全球服饰市场的销售额将达到1657亿美元，与此同时服饰品类线上零售的渗透率也将增长。从2023年至2027年，服饰品类销售线上增速有望达到172%。

创新赋能产业互联网升级

在广州持续深耕供应链的SHEIN，广州完善的服装产业链集群与跨境配套助力SHEIN迅速发展，SHEIN也成为了广州城市面向世界的一张名片，并为广州打造全球跨境中心、时尚之都奉献企业力量。数据显示，广东省2023年跨境电商进出口总额突破8000亿元，占全国总额超过三分之一。

而通过利用实际市场需求来预测销售和控制生产最终减少生产过剩，SHEIN实现服装产品时尚度与高性价比的统一，深受海外消费者欢迎与喜爱。公开资料显示，SHEIN入选“2023年千禧一代中十大增长最快品牌”第二名，成为全美千禧一代（1981年-1996年出生）年轻人最喜爱的品牌之一。

在SHEIN按需生产的柔性供应链模式发展下，通过从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级，实现了整体效率提升。具体来看，SHEIN品牌在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，针对所有SKU都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。

数字版裁缝组装车间，生产线上可以自动根据指示前往下一工序的布篮子。

进入生产环节后，SHEIN通过数字化技术实现全链路全流程的在线化管理，实现智能的订单统筹、规划和调整，过去多数都依赖人工、依靠Excel、邮件等传统方式安排生产的工厂完成了全链条数字化升级，降本增效，品牌竞争力也大幅提升。

“创新的柔性按需生产模式的背后，是包括SHEIN等中国跨境电商平台持续深入赋能供应商进行产业数字化变革、助力制造产业升级的积极努力和踊跃尝试。”王馨表示。

为了持续帮助供应商提升数字制造能力、提升综合竞争力，SHEIN多年来不断地为供应商提供全方位的赋能，全面提升供应商的综合能力。2023年，SHEIN宣布5年投入5亿，在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面，继续深化供应商赋能工作。

打开中国制造出海新思路

SHEIN以其广泛的海外销售网络、成熟的市场营销经验以及创新的供应链体系，不断引入第三方商家的产品和品牌，在自有品牌之外，逐步构成了自营品牌+平台双引擎发展的独特模式，推动服装与时尚行业升级，逐渐成为全球时尚界的领跑者，为其产业生态伙伴迎来更多机遇，不断提升国内时尚产业在全球的影响力。

快至24小时达的数码印花厂，厂内工作人员在操作机器，相较于传统工厂人效可以提升十倍。

2023年5月，SHEIN推出“希有引力”百万卖家计划，在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元。基于SHEIN十多年的全球化品牌经验，全链路数字化供应链能力、以及庞大的全球营销网络和流量基础，SHEIN帮助商家和品牌搭建全球化能力，通过多元的经营与运营赋能助力商家全生命周期成长。

此外，SHEIN深入产业带，开展全国500城产业带计划。在王馨看来，该计划的主要目的是深入全国500城产业带，将产业带与数字贸易和数字化柔性供应链贯通，提供从生产到销售再到品牌的一体化赋能，帮助相关产业带企业拓展在全球市场上的销售与品牌提升；同时协助更多产业链通过数字化升级实现“按需供应”，从而提升相关产业的竞争力。对中国制造出海、中国服装制造产业来说，SHEIN将进一步帮助其完善品牌出海的整个生态体系搭建，助力搭建实现高质量的品牌出海。

王馨认为，SHEIN正凭借柔性供应链+产业带+跨境电商，为中国工厂、卖家带来了一条不同于亚马逊自营的出海之路,“全国500城产业带计划”为品牌出海卖家提供了一种“菜单式”选择，助力更多优质厂商、品牌出海，并带动更多产业升级。

未来，SHEIN仍将继续围绕柔性化、精益化之路，持续助力产业转型升级与国际化出海。

采写：南都湾财社记者 王蕾娜