欧派家居的“绿经济”

绿色环保消费理念备受关注，家居行业低碳发展又与ESG高度契合，致使家居行业“绿色营销”热度居高不下，因此，更多的企业开始参与到ESG体系建设，欧派家居便是其中一员。

来源 | 经理人传媒旗下《经理人》杂志

本刊记者/季生

图片来源/公众号公共图库

家居行业属于传统劳动密集型行业，并且有着能耗高、污染较大的特性，正所谓金山银山不如绿水青山，随着国家对环保方面的监管力度不断加强，传统高耗低效类产业必然需要加快升级迭代，否则必将被社会所淘汰，无法实现可持续发展。

因此，对于当下具备市场竞争力的头部家居类企业而言，不管是从经济性、企业战略发展角度，抑或是行业技术革新、可持续发展角度出发，他们理应、必须时刻紧跟ESG理念，才能将公司效益与社会、环境效益高效结合，从而实现高质量发展。

欧派家居（603833.SH）作为中国定制家居行业曾经突破过千亿市值的上市企业，可以说在家居行业里充分具备市场竞争力。2023年，公司首次独立发布《2022年度环境、社会与公司治理(ESG)报告》，旨在通过融入ESG，让公司在新的产业形势竞争中，逐步从“股东利益至上”的传统商业价值模式转向ESG可持续发展模式。

经济效益凸显

欧派家居成立于1994年，于2017年在上海证券交易所上市。公司以定制橱柜起步，业务逐步延伸至衣柜、整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、整装大家居等领域，形成多元化产业格局，树立了整体橱柜、衣柜双王牌品类矩阵，拥有欧派、miform、欧铂丽、铂尼思等品牌，覆盖多层次消费群体，是国内集研发、制造、销售为一体的现代整体家居一体化服务供应商。

如今，公司拥有天津、清远、无锡、成都、武汉五大智能化生产基地，总建筑面积超250万平米，全球门店已突破7000家，产品销往6大洲118个国家。凭借着强大的品牌与规模优势，欧派家居不断创造出市场奇迹，稳步成为国内全屋定制家居行业里的龙头企业，定制家居产品生产总规模居行业第一。在谈及公司践行更深层次的ESG理念时，先回顾过去近十年的经营表现，看看企业是否满足经济性发展，如若不然，更多的社会责任、企业担当、环境贡献则无从谈起。

从收入端分析，近些年来欧派家居营业收入增长稳健，2014年营业收入47.51亿元，银河证券研究院预计公司2023年全年营业收入236.84亿元，近十年CAGR（年均复合增长率）为17.42%。2023年前三季度营业收入165.65亿元，其中橱柜、衣柜及配套、卫浴、木门分别实现收入51.64亿元、88.73亿元、8.13亿元、9.96亿元，同比分别变动-5.24%、+1.9%、+12.49%、+6.34%。

从利润端分析，归母净利润从2014年的3.85亿元增长至2023年30.66亿元（预测值），CAGR为23.06%，十年间归母净利润实现了快速增长，并且增速要优于营业收入增速，十年累计收益约173亿元，经济效益明显。2023年前三季度归母净利润为23.10亿元，同比增长16.10%，同期营业收入仅同比增长1.82%。（图表1）

从盈利能力分析，2014年毛利率为28.23%，2023年前三季度毛利率为33.99%，提升近6个百分点，毛利率维持在较高水平区间；净利率方面，近几年来公司净利率基本能达到13%，2014年净利率仅有8.11%，提升了5个百分点左右；ROE方面，自2016年达到峰值39.45%之后，ROE开始逐步走下坡路，2023年ROE预计为16.6%，续创新低，ROE走弱主要受总资产周转率和财务杠杆影响，不过，从数值来看，公司的盈利能力算是保持在较高水平。

经济学对企业有着明确的定义——即以盈利为目的，同样，作为股东，也要关注投资回报率，ROE表现可圈可点。现金股利分红方面，自2017年公司成功上市以来，每年都向股东分配现金股利，股利支付率从20%附近提升至40%，累计支付现金股利约40.6亿元，是首次IPO融资规模的2倍，近期的融资方式也转向了可转债，平衡公司发展与股东权益。

回顾过去十年间的经营表现，可以发现，公司的经济效益规模快速扩大，逐步成为行业内领军企业之一，侧面也带动了品牌影响力的提升。在国家提倡绿色可持续发展的背景下，公司有能力深入践行ESG发展理念，在2023年4月首次独立发布《ESG报告》。那么，具体效果如何呢？

通过新浪财经APP平台查询，今年一共有两家评级机构对欧派家居作出ESG评级，MSCI机构给出B级，其中环境总评3.1分、社会责任总评3.1分、治理总评5.3分，以上细项满分均为10分；路孚特机构给出C评级，其中环境总评C-级、社会责任总评C-级、治理总评B-级。对于欧派家居的ESG评估，两家机构均未给出较高分数，为此，本刊选取欧派家居2022年度ESG报告作为研究对象，利用本刊的“七步思维”和中证ESG评价指数体系，分别就E（环境）、S（社会）、G（公司治理）三大维度约200项指标进行具体分析。

深化ESG治理架构

2022年度，欧派家居进一步建立健全ESG治理架构，原有公司治理架构为董事会下设四大委员会，分别为战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会，直接领导集团总裁办、董事会秘书两个职能部门。2022年，公司开始逐步融入ESG架构、厘清各部门职能，形成了如图表2所示的ESG管治体系，分为战略决策层、战略管理层、战略执行工作组，力求做到上下联动目标驱动，共同确保ESG战略目标有效规划与具体执行。具体来看，ESG只是在传统管理体系里进行额外的赋能，并未颠覆现有的治理架构，短期而言，可以让公司有时间逐步过渡到全新的治理体系，架构重塑并非一蹴而就，而是要坚持并循序渐进。

公司重视与利益相关方的沟通，包括股东、监管机构、员工、供应商等，积极搭建良好的内、外部沟通平台并建立透明、畅通的沟通机制。2022年ESG报告披露，报告期内，公司就多项关乎环境、社会、经济、人权等潜在议题与相关方进行了沟通，归纳出36个适用议题进行重要性分析，最终确定了22个ESG重要性议题，其中7项公司治理议题、7项环境治理议题、8项社会议题，成为公司2022年ESG报告重要参考标准。

早在2015年，公司便启动了《欧派智造2025》战略，其规划纵深至大家居与信息化战略层面，实现产品从单渠道到多渠道、整家定制到全案定制的不断进化，并且重点建设数字化工厂——即欧派制造2025数字化灯塔工厂，欧派家居将通过数字化打通全产业环节，迈进“所见即所得、所感即所要、设计即制造、制造即服务”的AI工厂时代，兼顾效率之余，完善从生产延伸至全产业的增效降耗升级路径。

其次，公司坚持绿色可持续发展战略，产品研发“以绿色为底色、以环保为基石”，将客户健康与安全视为企业的责任与追求，不断满足客户对绿色家居的新需求，报告期内没有发生与健康、安全性有关的警告、处罚事件，一定程度上得益于公司实行质量安全总裁责任制——即产品质量安全保障、质量事故处理保障。另外，信息披露工作再度荣获上海证券交易所A级评价，这也是公司连续4个年度获得该项殊荣，切实维护股东的合法权益。

环境绩效指标考核有待加强

欧派家居坚守以可持续发展为核心的绿色环保发展理念，执行EHS管理体系，通过ISO14001环境体系认证和中国环境标志产品认证，构筑自身严谨的绿色环保体系。从绿色环保生产维度看，报告期内，公司积极推进天津、无锡、清远、成都、武汉五大生产基地的绿色工厂认证工作，严格按照工信部发布的绿色制造体系建设要求，从设施、能耗、排放、绩效等方面着手改造，加快推进绿色工厂认证工作，如在能源使用方面加速光伏项目投资。

从消费者角度出发，根据《中国消费者健康家居认知调查》报告，高达85%的消费者在选购家居产品时重点关注健康、安全问题，为此，公司发布“欧派健康3.0”战略，就有害物甲醛管控来说，公司不断刷新环保标准，从普及E0级、倡导无醛添加+净醛板材的健康1.0，到整柜净醛的健康2.0，再到如今空间净醛的健康3.0，以供给侧发力为推进方向，助推行业朝着健康化、绿色化等方向转型升级。

资源利用与减碳方面，公司2022年ESG报告中只是略微提及水电能耗、循环利用、污染防治、供应商评估。具体来看：

能耗小幅提升。2022年用水量为179.2万立方米，强度为79.72立方米/百万元，同比提升0.32立方米/百万元，用电量为32111.1万度电，强度为14284度电/百万元，同比提升160度电/百万元，综合能耗强度小幅提升，综合指标不够完善，如缺失温室气体排放强度。

绿色包装、缺乏数据统计。欧派家居关于物料使用上，采用“4R”理念，即Reduce（减少使用）、Reuse（再使用）、Recycle（循环利用）、Recovery（回收再用），但是报告上缺乏相应的绩效统计，无法评估在该方面公司完成的绩效贡献。

污染防治有待量化。关于清洁生产与污染防治，欧派家居对废水、废气、噪音、固废四大方面进行严格管控和合规处置，并在部分生产基地进行实时监控，力求从源头管控污染。不过，ESG报告中同样缺失相关绩效指标，没有数据统计就没有对比，后续更无从谈及具体改善措施。

助力供应链绿色转型升级。报告期内，欧派家居开始引入环境评价维度来筛选新的供应商，整体考量供应商对环境的友好度，其筛选比例为14.84%，有待进一步加强。

此外，存在缺失气候变化、环境机遇等指标，而且整体环境绩效统计方面的执行力度不够，导致内容虽然基本涵盖了主要细项，但还停留在战略管理层面，后续需要深入到战略执行层面。

关注员工权益

根据欧派家居2022年ESG报告披露，公司重视员工权益保障。报告期内，员工总数为24527名，公司倡导并遵循“以人为本”的理念，持续健全员工管理制度体系，深化民主管理机制，为员工创造一个公平、温暖的工作环境，具体从四个方面出发。

第一，提供平等就业机会，遵循“任人唯贤、人尽其才、能上能下”的用人理念，构建员工规范化、职业化、多元化的职业发展路径；

第二，提供完善的基本社会福利；

第三，重视安全生产，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制；

第四，打造培训+发展“双引擎”，2022年培训费用超500万元。

员工权益涉及招聘、福利待遇、职业发展等环节，但是在叙述方面不够详细，如近些年员工招聘增长曲线、特殊人群照顾、除基本福利体系外的其它福利提供与力度、培训效果等等，解决这些问题都需要ESG执行部门不留余力地统计与分析。

另外，关于社会机遇方面，欧派家居在2014年成立“爱家计划”关注困境家庭和家庭亚健康，随后举办一系列爱家公益活动，同时设立5.15爱家日，成立爱家公益基金会，唤醒人们自身的爱家意识，激发社会的幸福正能量。对于扶危济困，欧派家居多次开展扶贫、安老、助孤、帮残等慈善救助活动，积极投身福利事业，安排残疾人、贫困地区及周边村镇的就业困难人员就业，助力乡村振兴工作。同样，报告披露的内容仍就缺乏相关量化绩效指标，因此，无法评估公益事业实际力度与深度。

中证ESG评价体系将社会维度划分为责任管理、利益相关方和社会机遇三个主题，2022年欧派家居的ESG报告关于社会议题披露主要集中在利益相关方——员工、社会机遇——公益。对于其他主题，比如供应链、消费者、企业奉献，并没有单独提及，覆盖广度与深度有所不足，而且在主题归纳上，标准线比较模糊，这也导致了整体内容不够充实。

综合来看，欧派家居的ESG报告改进方向可以偏向于量化绩效指标、案例等方面，特别是能够和往年的数据做一个对比，这样在以后的发展和完善上就有了发力点，也能够改进公司ESG报告的精细度、内容篇幅等方面，最终参与到完善ESG体系建设潮流中。