广厦召开总部员工大会，楼忠福强调：求精求好做百年企业；邢力作工作部署

导读

2月2日，广厦控股集团召开全体员工大会。广厦创始人楼忠福、总裁邢力、副总裁吴翔等出席会议。楼忠福强调，要做好风险防控，保障企业发展，求精求好做百年企业。邢力作工作部署。

会上，楼忠福肯定了邢力担任总裁以来的工作和2024年工作思路及工作安排。他指出，集团新经营班子成立后，勇于担当，坚守责任，努力解决各类问题，已取得初步成效，企业发展持续稳定向好。

楼忠福指出，精神面貌非常重要，精神就是信心，要提升精气神。做事业不可能没有风险和困难，广厦创业40年来，经历了无数风风雨雨，但依然保持稳定发展，展现了企业的韧性，这也坚定了大家的发展信心。

楼忠福指出，企业改革发展工作正稳步推进，有许多工作要做，目前各项工作都有明确的目标和方案，企业发展充满希望。广大干部员工要积极配合，全力做好各项工作。

关于企业今后的发展思路，楼忠福指出，首先要确保企业平稳发展，其次要求精求好做百年企业。当前，风险化解是重中之重的工作。防控风险是第一位的，只有防控好企业风险，化解好各类安全问题，企业才能更好地发展。

楼忠福指出，财务资金部要理顺工作机制，科学制订计划，明确发展思路。要加强人才引进，改进工作方法，提升管理水平，充分利用好各类平台和资源优势；企业管理部要加强对下属企业的了解，进一步强化管理。

楼忠福指出，行政和宣传也是企业很重要的工作。行政工作要增强工作主动性，提高工作效率，积极为企业着想，全力做好服务；宣传工作一是要做好风险防范，二是要大胆创新，开展有创意的活动。

楼忠福指出，要做好审计和法务工作。要加强法务力量，为化解风险和企业安全提供保障；项目审计要制订原则，促进审计行为法制化、规范化、科学化。

楼忠福强调，考核至关重要，要“真考”“会考”“严考”。如果考核流于形式，就发挥不了作用；要强化对下属企业的管控，全面了解各下属企业信息，充分发挥各类资产、资源优势，努力创造更大价值；要优化工作流程，强化部门负责人主体责任，充分发挥民营企业体制机制优势。

会上，楼忠福还对集团经营班子和广大员工提出希望。一是希望新的经营班子提高站位，多角度看待、思考和解决问题，充分调动广大员工的积极性，发挥上下的合力，推进企业实现新发展。二是广大员工要转变工作作风，树立正气和信心；要理解、支持新经营班子工作，团结一致攻坚克难，齐心协力再谱新篇。

会议期间，楼忠福用自己的亲身经历，勉励广大员工要发扬努力、勤奋、好学的精神，勇于“走出去”，积极学习新思想、新观念；要有正气、有自信、有创新，积极适应社会的变化和发展。

楼忠福最后还向全体广厦人致以新春祝福，祝广大员工新年快乐、吉祥如意，事业顺利、阖家安康！

会上，邢力总裁对广大员工的支持和配合表示感谢。他说，自担任总裁以来，整个集团总部呈现出新面貌、新气象，也看到了大家的努力和付出。2023年已经过去，新的一年我们要继续努力加油干。回首过去几年，广厦依旧保持稳定发展，大家能坚持下来，能把广厦这艘巨轮安全启航、扬帆远航，难能可贵。

邢力指出，目前，最关键的要能准确发现企业存在的问题并进行有效解决。希望广大员工团结一致、上下一心，而不是隔岸观火，对企业遇到的困难持旁观态度甚至做危害企业的事情。因此，今后企业的任何一个领域和板块，都要坚持底线思维。集团总部每个部门和每个下属企业，都要做好统筹谋划和整体安排。

邢力指出，出现困难和问题不可怕，怕的是不敢面对问题、不敢承认问题、不敢否定自己。要基于整个改革开放的大背景去看广厦的发展。广厦的成功是广厦创始人楼忠福抓住时代机遇，一步步发展起来的。从企业上市到并购国有企业，企业逐步发展壮大。然而，40年来，有无数企业甚至是知名企业，在无声无息中烟消云散。因此，对民营企业共同面临的压力与挑战，要客观看待，并审时度势、积极应对。

邢力指出，我们今天碰到的困难有外部环境因素带来的生存发展压力，但这是我们不能改变的，客观环境也是我们无法选择的，还是要看到自身的问题。其实不少风险问题很多企业都有，但幸运的是，我们有广厦创始人楼忠福的担当，有这么多年的历史积淀。这几年，广厦通过资产优化、盘活存量、政府纾困、债务豁免、债务重组等方式，成功化解了很大一部分债务和风险。

关于广厦的未来，邢力指出，要坚定信心，相信未来可期，但是需要大家撸起袖子加油干，不能按部就班地工作；要用结果说话，以成败论英雄；要用心做事，做事情如果不带着情感、不带点温度去做，不可能做得好。

邢力强调，2024年有以下工作重点：一是如何将纾困重整工作圆满完成，这是一项重大的历史使命，必须全力以赴地完成。

二是控股集团及各下属企业的风险化解和应对。集团总部要对每个下属企业的情况了解清楚，不要回避风险和问题。

三是谋划广厦的未来，这涉及到顶层设计的问题。顶层设计是建立在底线思维基础上，顶层设计的责任者是控股总部，我们要对集团的每一项资产、每一名员工负责。

四是对下属企业要强化管理。邢力强调，下属企业一是要为集团总部创造价值，二是要妥善管控好风险，三是在广厦下一阶段创业发展期间，能够积极配合，帮助解决部分问题。

五是研究和启动推进企业下一步发展的措施。企业生存发展，靠的是增量和每一个下属企业创造的价值，因此，必须要动起来，推进企业实现新突破。

邢力指出，现阶段，控股总部不仅是单纯的如何行使大股东权利的问题，而是要整合集团所有的资源，集中力量为整个集团创造更大价值。希望大家努力把事业做起来，这是我们大家的共同利益。

邢力希望集团年轻员工大胆做事，敢于否定自己，敢于提出问题、发现不足；要抓住机会，努力提升自己；要强化执行，提高工作效率。

会上，邢力还对集团总部各个板块、各个条线的工作提出明确要求，控股集团有关领导还就财务资金、企业管理、行政和宣传等工作作出部署。

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