后继何人？破局中国创一代们的“传承”难题

创一代头疼的接班问题

上世纪90年代大批企业家涌现，30余年过去，经历过高峰，体验过被点燃的创一代们逐步走向迟暮，大部分都到了需要“交棒”的年龄。与欧洲、东南亚等地的家族企业不同的是，中国家族企业起步时间晚，未有较为成熟的接班机制，也无多次接班经验可循，多靠摸着石头过河。有专业人士指出，在中国的上市公司中，家族企业由父亲传给儿子，市值平均会跌一半。

据统计，我国民营企业占全国企业总数的90%，这其中85%左右是家族企业，而这些家族企业里中小型民营企业又占80%以上。从宏观角度，中小型家族企业是我国经济发展的毛细血管，也是中国经济的风向标。因此，二代接班问题，已成为不可忽视的公众议题。

人们常说的“富不过三代”，这句话确有依据，麦肯锡统计表明，全球家族企业的平均寿命只有24年，有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能为股东继续创造价值。

创一代们为了企业能赌上一切，甚至不惜牺牲自己的身体健康，而在经济全球化和互联网蓬勃发展中成长起来的80、90后们，他们的生活相对富足，工作更像是一种体验，享受其中过程，看待人生、事业和财富的角度更多维，更乐于平衡工作和生活，常常对于硕大的家业不感兴趣，不愿意去承担过大的压力。

同时，随着中国经济周期进入隧道爬坡阶段，很多企业陷入了未来发展方向不明、用工成本提高、出海探险阶段，创一代搞不定的问题，如何放心放手让二代们一搏？相较于从千军万马中人中杀出来的职业经理人，二代们少了重重筛选，能力上恐有缺失。

去年一年，杨惠妍、邱坚强、郑驹等“企二代”在磨砺多年后终于接棒，即将开始书写自己的答卷。无论是被迫回来继承家业的，还是确有能力无法展现的，每一位新接班的二代身上都带有着质疑和压力的“光环”。新希望集团的刘畅作为早期接班过渡相对平稳的企二代，也曾经历过很长时间被认为接过的是“头衔”而非“班”，无论创一代怎么在大众面前夸奖子女，总还是绕不开对二代能力、成绩的质疑，为了破除企业内外认为还是创一代“太上皇”拍板旧观念，也为了应对波诡云谲的市场局势，在刘畅成为新希望六和的董事长时，刘永好三请陈春花出任联席董事长，负责新希望的战略和组织调整，成功助力新希望六和完成转型，净利润保持稳定增长。

点燃企二代自我实现的火苗

将企业做到行业前列的创一代们，绝大多数的高峰体验不来自于财富数字的增长，而是来自打赢一场场胜仗的荣誉感，一次次内心热爱被点燃的过程。发自内心的热爱引起的创造力和抗压力会变得无比惊人，最后经由美好愿景的一次次实现，从中收获了自我实现感。

当二代们仅将接班视作父辈布置的任务的时候，欠缺一种使命感和责任感。一个人对事物不是真的感兴趣，那他必然没有探究的欲望，无法洞穿事物的本质，易于被各种外在因素影响、操控。要给二代们选择的机会，寻一位导师，静待一个完整的探索周期，完成自然人格向职业人格的过渡。

自我认知是不断拓宽内在边界的过程，现实中这个过程不能一蹴而就，不是一场谈话，甚至不是一两年实践就能弄清楚的。

这一过程需要一面镜子，了解企业与自身真实的样子；需要一枚指南针，在想象和实践中来回校正；需要一份催化剂，加速企二代完成角色转变。

正如新希望刘畅的继任过渡需要陈春花一样，每个企二代的自我成长与企业的继任计划都需要这样一个人保驾护航，这个人我们称之为教练。

BOSS教练护航塔尖接棒

继任计划对于可持续的组织稳定至关重要。外部市场环境的变化严重影响接班过渡，但创一代可以利用有效的教练成功地管理企业内部因素，为企二代成功过渡做好准备。创一代通过教练这一重要工具可以确定企业掌舵者所需的关键能力，经过反馈、学习，模拟现实世界的场景，识别和培养继任者，以确保公司的持续成功。

在继承期间，管理可控和安全不可忽视。尽早开始并积极主动地进行过渡，以真诚的尊重对待“旧部”，在教练的帮助下，为企二代提供一个安全且非评判性的空间，让他们探索和参与延伸的想法和任务，并真正展翅高飞。教练是驾驭冲突管理复杂领域的战略指南针，是提供心理洞察力和实用策略的独特融合。通过深入研究“旧部”与企二代冲突的潜在动态，教练可以发现根本原因并促进建设性对话。通过有针对性的技能培养练习，引导企二代个人学会缓和紧张局势，培养开放沟通和相互理解的文化。这种积极主动的方法不仅解决了眼前的冲突，还为企二代们提供了先发制人地应对和缓解未来挑战的工具，将冲突转化为增长和合作的机会。

对创一代们教练同样拥有超高的价值，他们正面临着人生的重大转变，教练可以通过明确他们的目标、探索新的可能性以及制定符合他们的愿景和价值观的计划来帮助他们为退休做准备。教练还可以在情感和精神上支持他们，因为他们应对离开角色并进入人生新阶段的挑战和机遇。对于创一代们来说，教练可以成为他们构建退休生活的有力工具。

BOSS教练是助人学习的导师，能够帮助一个人释放其潜能，使其发挥最佳表现。与培训不同，BOSS教练更注重实际工作中持续创造成果而非课堂上的挑战，培训运用专业知识“扶上马”，教练在实际工作中“送一程”，协助企二代完成从知道到做到的转变。

BOSS教练是一个经验老道的导演，能够通晓商业这场“剧本”的走向。教练的日常工作就是读书+走访，看的企业多，遇到的问题多，在企二代遇到问题时，教练能够第一时间找到应对的理论模型，传递出一种“手握局势的安全感”。

BOSS教练是一位资深的心理咨询师，能够为创一代疏通情绪。继承人的选择、企业传承期业绩的压力、刚享几年清福，又被逼到了台前……，创一代鲜有疏通情绪的条件。作为掌舵者有责任和义务去理解其他人，去解答疑问，去推进后续动作，而不是被情绪卡住。有了教练之后，仿佛有了一个很智慧的“大白”，他能抱持住你，等你冷静，跟你分析问题，解决问题。

在商业环境中，成功往往需要不断学习和发展。教练通过提供实用的工具、技巧和知识，帮助BOSS不断学习和成长。他们通过培养关键能力和思维方式，帮助BOSS应对复杂的商业挑战，实现自我，并取得商业上持续的进展和成功。

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