陕西
阳光讯（韦婧 记者 郑玮）进入2024年以来，长庆油田采油八厂进一步实施低成本战略，在生产运行上遵循“优化、细化、量化”的思路，通过找准质量提升切入点、狠抓稳产增效关键点、挖潜开源节流潜力点，减少生产成本开支，多采“效益油”。
优化监管制度，找准质量提升切入点。按照“降频次、降费用”思路，该厂按照“一月一筛查，一季度一分析”的思路，认真做好间开井位的筛选，通过逐井“过筛子”，对全厂低产、低液井的生产情况进行仔细摸排，分月制定间开计划，旬度开展执行情况核查，保障油井间开工作顺利推进。此外，积极探索实施“光伏+场站”“光伏+智能间开”模式，实现抽油机井采油生产全过程自动调优控制，各采油作业区电费明显得到控制，整体泵效有所提升。
精细井筒管理，狠抓稳产增效关键点。在井筒治理过程中，该厂持续强化“一井一法一工艺”管理工作，大力开展“六小措施”。加强管、杆、泵管理，严格落实油井防蜡、防垢、防断脱、防漏失等措施，从安排执行到效果分析，层层严格把关，有效提升井筒管理水平。同时，坚持井筒管理与修井监督相结合，健全工序管理，抓好井身质量控制，强化井筒工程考核工作。在日常检查过程中，重点检验队伍人员的质量意识和质量管控水平，确保质量标准不降低、监管力度不放松。
量化油井措施，深挖开源节流潜力点。该厂各采油作业区以“搞清现状、摸清问题、优化对策、细化安排”为原则，该厂各采油作业区积极开展油水井措施调查。重点对常规压裂、酸化、堵水以及水平井治理等技术措施及效果进行总结。依据调查结果，从油藏特征、井筒现状、工艺技术、经济效益等方面分析研判，科学制定长停井、低产低效井治理方案。并根据潜力大小和恢复难易程度，通过“变化—预警—分析—治理—跟踪评价—总结”6个环节，分批次、分类别进行治理，逐项量化跟踪考核，严格控制无效作业施工，不断提升措施挖潜效果。
此外，长庆采油八厂树立“无效变有效、低效变高效、高效多创效”的理念，对低产低效井实施捞油措施，通过摸排不同生产层位捞油井供液能力、液面恢复和含水情况，制定科学合理的捞油周期，采取“一井一方案”差异化捞油管理，提高单井捞油产量。同时，严格提捞、拉运、装卸多个环节过程风险管控，做到有计划有进度有效果，力争把生产出来的每一滴效益油颗粒归仓。
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