北京
破晓时分，东部战区联指大厅。态势大屏上，显示异常空情，指挥员立即组织会商研究。东部战区机关某处处长秦明沉着冷静，依据会商结果迅速拟制计划，协助指挥员调控兵力行动。很快，情况处理完毕。“战区当面形势敏感、情况复杂，应对突发情况，已是我们值班的家常便饭。”秦明说。
2016年年初，东部战区成立。秦明有幸成为东部战区第一批机关干部。他积极报名参加联合参谋培训，先后赴多个院校单位学习联合作战知识，以优异成绩通过毕业考核。回到战区后，秦明利用参与筹划联合演训时机，去各级指挥所和作战实验室学习特情指挥处置，不断提高联合素养。他还主动申请到备战一线，随舰出海执行任务，以前从未长时间出海的他吐得很厉害。舰长多次劝他回房间休息，他却不肯离开作战指挥室。他说：“机会难得，吐也是训练，你们能适应，我早晚也行！”靠着这股拼劲，他很快掌握了情况研判、指挥流程。
近年来，秦明接连在战区机关两个处长岗位上历练，这让他不仅成为联合作战领域的“多面手”，也带出一批又一批联合参谋团队，他还被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人”。
这些年，秦明始终紧盯世界前沿作战样式演进，密切关注军情动态发展，并通过关联分析、数据挖掘，研究深化练兵备战的思路举措。
作战问题预先研究直接关系到未来打什么仗、怎么打仗。秦明作为主力，带领团队深刻领会指挥员意图，探索形成的一系列成果，打开了设计战争、准备战争的全新视野，也由此推动了战区作战准备、军事训练创新实践。“现代战争突发性强，可能仗还没有打，原有作战理念就已经落后了。要适应未来瞬息万变的战场，必须以新应变。”秦明说。他按照可能对抗规模、对抗区域、对抗烈度预想典型场景，预研处置措施，同时拓展力量运用备选“插件”，丰富了应对的“工具箱”，便于指挥员快速决策。秦明深知，作战问题不归零，未来战场难打赢。他紧盯备战打仗难点问题，勇当开路破障的急先锋。
现代战争多维空间一体、参战力量多元、节奏转换迅速，指挥员必须对战场态势了然于胸，才能措置裕如。为了更好地支撑指挥员决策，具体落实某系统研发的任务落到了秦明头上。他广泛搜集资料，细致分析堵点，梳理总结经验……从作战需求入手，组织各级参谋人员拟制一系列作战运用标准规范。在战区指挥员的强力推动下，各级密切配合，新系统得到部署使用，实现了突破性进展。
军事上，为了划分作战空间，不同参战力量之间通常会划设作战分界线，分界线附近地区被称为“结合部”。不少战例表明，“结合部”如果协同不到位，往往成为易被突破的“薄弱部”。面对跨领域、跨单位的“结合部”，秦明带领全处同志，主动与有关军兵种机关沟通对接，在相关政策法规中，梳理统筹协调的依据，形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制。各级各领域围绕作战任务实现精准对接、密切协同，一大批备战的紧迫需求得到了深度灵敏响应。
常年奋战在军事斗争最前沿，秦明对备战工作的紧迫性感受尤其深刻。一次，战区派出督导组赴一线检查部队任务准备情况，秦明随督导组来到某旅。督导工作完成后，秦明感到原有预案仍不够托底，主动提出留下与部队共同研究完善。他和部队指挥员一起展开图上作业、修改行动计划，组织桌面推演，直到修改后的预案具备随时能够执行的条件。
参加过多次军事斗争行动后，秦明深切认识到：“有利态势是斗出来的，敢斗善斗才能赢得主动。”每次完成任务后，他都会反思：应对策略是否最优？行动样式是否最佳？预想特情是否充足？通过一次次实战锻炼和复盘检讨，他的斗争经验愈发丰富，成为战友眼中敢斗善斗的“备战尖兵”。
来源：中国青年报
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