温州红十字会00后怒怼上级，已提出离职！被怼的二级调研员官多大

近日，00后整顿职场的话题又上了热搜，这次“战火烧”到了体制内。

一位温州红十字会的年轻工作人员因发给上级部门的表格不符合要求遭领导批评，“没脑子”三个字让00后员工破防，后者先是直接给领导打了电话，在对方挂机后直接发了一些语音到工作群里。

“不知道谁惯的你们”、“嘴一张就开始骂人”、“我是一个有仇必报的人”、“你大概说了我两句，我大概能说你200年吧”、“这就是省会二级调研员该有的态度？”

目前，温州红十字会已发布情况说明。

大致意思是临聘人员诸葛某某向上级部门报送统计表格填写差错被上级部门工作人员麻某某批评后便在短视频平台发布了相关内容，诸葛某某认识到错误后第一时间撤下相关视频，麻某某同样意识到自己态度过于生硬、说法方式不妥，双方已相互谅解，诸葛某某事后口头向单位提出离职，目前仍在职。

从该声明中我们了解到了以下几个重要信息。

第一，00后员工诸葛某某并非温州红十字会的编内人员，是临聘人员，也就是我们常说的编外人员。这可能是其敢于掀桌子的原因，反正也没有编制、工资也不会高，大不了不干了。

第二，诸葛某某并未真正离职。不管什么性质的单位主动辞职都是要书面文件的，口头提出离职可以随时撤回。由于事情发生在周末，所以正式提出离职的书面报告最快要到周一才会递交，诸葛某某冷静下来是否还会主动递交书面辞职报告犹未可知。

第三，上级单位工作人员麻某某是非领导职务，和00后讲的“二级调研员”貌似有些出入。那莪二级调研员究竟是不是领导，官有多大呢？给大家解释一下。

二级调研员确实非领导职务但能做到二级调研员的不是普通人。

体制内有这么一种讲法，副科是基层公务员的天花板。这里的副科指的是职级，非领导职务，副科职包括县里面某某局的副局长或者乡级政府中的副乡长，这是绝大部分基层公务员不敢奢望的，所谓的天花板是副科级。

公务员职务职级改革后不再有副科级一说，副科级相当于新体制下的四级主任科员或三级主任科员。所以基层公务员兢兢业业，不求有功但求无过状态下的天花板是四级主任科员，好一点再晋升一级，退休前两、三年成为三级主任科员。

顺便说一句，职务和职级分开是因为体制内的领导职务实在太少了，根本不够分，为了激励普通公务员便推出职级晋升，不做领导也能随着职级的提升而提高工资，只不过没有相应的权力，不负责决策。

副科上面是正科，同样分成领导职务与非领导职务。正科职包括正乡长、县里面某某局的正局长等，原来的正科级分为两档，二级主任科员和一级主任科员。

如果“副科是基层公务员的天花板”一说略带夸张，那么正科就真的是基层的天花板了，甚至连县政府里的公务员也很难突破正科，无论是领导职务还是非领导职级均是如此。

再往上来到了县处职，副处职包括副县长、地级市下辖某某局的副局长，这些官员在当地或者条线里算是权力很大的了。想想你见到过你们那的副县长吗？一个县二三十万人，副处职以上的也就十几个吧。绝大部分公务员，哪怕做出点成绩的也做不了副处职，能够晋升至副处级就不错了，现在的叫法是四级调研员和三级调研员。

一般情况下只有担任过正科或者副科实职的才能拿到四级或三级调研员，除非所在单位的行级别较高（副厅级以上），有较多的非领导职务名额。

终于要来到本次事件里提到的二级调研员了。

看明白上文的朋友应该能推出二级调研员对应的职级水平了。没错，属于以前的正处级，现在分为两个职级，分别是二级调研员和一级调研员。所以二级调研员属于正处级非领导职务的门槛。

哪些公务员可以获得二级调研员的职级呢？

第一，职务上达标，担任正处实职领导。比如，县长、地级市下辖某某局的局长、省下辖某某厅的职能部门负责人等。对普通人来说这条路径难如登天。

第二，长时间担任副处或者正科领导职务。前文说过副处职已经很了不得了，再上一步不容易，那些在本职岗位上干得不错的副处职官员也不一定有机会，既然职务到头了那就在与工资收入挂钩的务级上提升一些。而一些单位级别很高，比如在厅级单位的正科职领导岗位上干过较长时间的人也有可能成为二级调研员。

第三，省部级单位的普通公务员。完全没有做过领导的公务员能获得二级调研员吗？有可能但不大，前提是在级别非常高的单位工作，比如中央部委或省政府的非领导公务员。

麻某某属于哪种情况？

先排除第三种，原因有二。一是诸葛某某提到的是“省会的”，也就是省下辖的单位，行政级别为正厅或副厅级；二是温州红字会最多相当于处级单位，上级部门的行政级别应该为厅级，不可能是省部级。

第一种也不可能，哪有正处职领导直接和下级单位的编外人员对接的。

唯一可能的是第二种。说明中明确提及麻某某是非领导职务，指的是二级调研员的职级是非领导职务。她可能是厅级单位内设部门的一位科长，做小领导的时间很长，没有功劳也有苦劳，给了二级调研员的职级。

也可能是麻某某曾经做过科长或副处长，年纪大了后愿意让出职位给年轻干部，组织给了二级调研员算是安慰和弥补。

无论哪种情形可以确定的是麻某某职级很高（普通公务员里）、曾经有过非常不错的履历且年龄较大、大概率在50岁上下。

正是因为这两个特点使其不了解如今00后对工作及职场的看法。

老一辈的管理、沟通方式显然有些过时了，不少00后家底不错，重视从工作中获得经济收入以外的收益，如尊重、成就感等，一个不顺心就可能撂挑子不干、辞职走人，更不要说红十字会的编外岗了，本就不是非常有吸引力的岗位，做得不开心还有什么可以留恋的呢？

50岁以上的领导、老员工与00后差着一代甚至两代，观念上难免不同，作为管理者必须与时俱进，绝不能抱着老思想、老方法不放，否则不仅不利于开展工作，一个不留神还会让自己陷入极为尴尬的境地。

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