华为往事重演：打破苹果和谷歌限制！余承东：鸿蒙生态大势已成

真操作系统。

鸿蒙生态进入第二阶段。华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU 董事长余承东表示，鸿蒙生态大势已成。

“作为万物互联的全场景操作系统，鸿蒙生态属于每一位开发者。我们坚信，满天星光，终汇成璀璨星河，鸿蒙必将携手万千开发者走出一条全新的生态之路。”

从2015年立项到2019年HarmonyOS问世，鸿蒙一经发布就成为发展最快的操作系统。从2023年8月到2024年1月，鸿蒙生态的设备数量从7亿增长至8亿。

确实是个奇迹。而且鸿蒙和安卓“分道扬镳”，独立于一极，真正可以与iOS和Android分庭抗礼了。可以说鸿蒙的成功，真正改变了操作系统的软件根技术都是由西方主导的历史。

华为往事重演：打破苹果和谷歌限制，鸿蒙操纵系统要“天下三分”

全球的移动操作系统领域一直由iOS和Android两大王者主宰，当鸿蒙打破限制，不再兼容安卓后，也就意味着三足鼎立的格局形成了。

华为表示，HarmonyOS向下扎到根，全面突破操作系统内核、AI大模型、AI框架和编译器、编程语言等核心技术，为生态建设打下坚实底座。尤其是鸿蒙内核，超越传统内核，具备更弹性、更安全、更流畅等特性，更适应全场景设备的多样化。

这不禁让人想起20世纪90年代初任正非的那句口号：“十年之后，世界通信制造业三分天下，必有华为一席。”

事实证明华为能够说到做到，后来确实超过爱立信，成为了全球最大的通信设备厂商。强大的研发能力保证了华为可以成为游戏规则的制定者，高科技行业的市场竞争，竞争节奏从来都是掌握在领先者手里。

如今往事重演，鸿蒙系统也呈现出后来居上之势。这是华为一贯的战略方针，要么不做，要做就做行业领先者。

为什么必须要做鸿蒙？不得不佩服任正非的远见

“我们现在做终端操作系统是出于战略考虑”，任正非在“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上的谈话中指出，华为必须要有“备胎”：

如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？我们做操作系统和做高端芯片是一样的道理，主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

没有远见就当不好领导者。现在我们看任正非是高瞻远瞩，未雨绸缪，可在那个时候搞“备胎计划”，任正非和华为高层是面临很多质疑、阻碍的。

毕竟那么多人力资源和资金的投入，就为了一个貌似虚无缥缈的可能性，谁不觉得是杞人忧天呢？那时候全球化势头正旺，“自己做不如买”的思想大行其道，华为要做芯片和操作系统，实在是有些背道而驰，不让人看好。

而当时间到了2019年，人们才恍然意识到什么是预见性的企业家，什么叫战略布局。

从“没有人能够熄灭满天星光”到“满天星光终汇成璀璨星河”

当今世界，数字化和智能化浪潮奔涌而来。而操作系统作为数字基础设施的底座，已经成为推动产业数字化、智能化发展的核心力量，操作系统的发展为数智未来提供了无限可能。

从操作系统内核到AI框架和大模型等，告别Linux内核，实现全栈自研。HarmonyOS就是要成为中国最具生命力的生态底座，而且不仅是移动操作系统，还有服务器操作系统欧拉，中国要构筑坚实的基础软件根基，推动基础软件技术持续创新，华为的贡献巨大。

一个成熟的操作系统，需要有坚实的底座、繁荣的生态和极致的体验。华为面向开发者开放申请的鸿蒙星河版，将打造原生精致、原生易用、原生流畅、原生安全、原生智能、原生互联等极致体验。鸿蒙也将成为历史上第一个打通硬件、打通场景，支持多样交互、自由流转的操作系统。

360集团创始人兼董事长周鸿祎表示，坚信鸿蒙一定会成为中国最大的操作系统。他呼吁企业一起加入鸿蒙生态，“早起的鸟儿有虫吃”，越早加入越有机会获得巨大发展。

几年前华为说“没有人能够熄灭满天星光”，那是一腔孤勇，一股悲壮气。操作系统最难是生态，经过数年的奋斗，“每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火”，超过38万的开发者通过鸿蒙认证，如余承东所言，“满天星光，终汇成璀璨星河……”

“天下三分居其一”，华为凭什么？

除了我们上面提到的华为高层战略眼光和未雨绸缪的布局之外，华为能一再上演后来居上的奇迹，就必须提到华为的经营模式。

我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。

这是《华为基本法》里关于经营模式的阐述。任正非说研发坚持加大战略投入，“向上捅破天，向下扎到根”，战略性资源就是要用在战略性机会上。

没有基础研究，对未来就没有感知，没有感知就做不到领先。从华为早期任正非就确定了每年拿出一部分营收来持续投入研发的战略，以此来构建华为的核心竞争力。没有研发就没有领先，没有领先就没有竞争力，“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力的问题。”突破是要有战略定力和耐性的。不同的老板，做企业的价值观和认知不一样。“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。”任正非说得真好啊。

危、机并存。从芯片到操作系统，没有选择就是最好的选择，外界的压力反而促进了人们的警醒。华为早就意识到华为断开安卓绝对是利大于弊的，鸿蒙系统与iOS、安卓竞争，这既是挑战也是机遇。

以华为的实力和华为的速度，难怪苹果也要胆战心惊啊。没有华为的压力，苹果又怎么舍得降价？美芯片巨头称被中国激励到了，这个世界就是赛跑，彼此促进吧。最后希望我们的高科技早日取得全面领先，驾驭市场竞争，加油。