这是永威最可惜的作品，没有之一。

一面是独特的建筑设计，让人忍不住停下拍照。

一面是大量店铺空置，人气惨淡。

说实话，逛过很多商业，木色可能是给人落差感最大的一个。

1

“木色，永威操刀的商业项目。

郑东新区通泰路与商务内环路附近，建筑面积 5万㎡, 规划有4层商业。”

提到郑州商业，木色是非常文艺、非常独特的存在。

气质出众！

美的独树一帜！

木色是郑州首个公园式概念的商业，不同于传统商业大面积的玻璃幕墙，选择了温润木质金属打造立面，主打一个自然，视觉触觉皆点题“木色”，当年这个设计理念还是非常前卫的。

整体空间非常颠覆，融入岩洞、植被、瀑布等自然元素到室内空间。

把人文艺术和自然完美结合，仿佛是一件精致的艺术品。

牺牲了大量商业空间，做了洞穴式的下沉设计。

-1F下沉让整体更通透，同时利用扶梯交错达成1F、-1F双首层效果。

内部延续了立面的木色，让冰冷的盒子多了一丝丝温暖。

呈现的质感，有永威精细化的影子。

最震撼的还是目前郑州室内最大的景观瀑布，20米落差倾斜而下，珠玑四溅。

开业五年，一直未停用，绝对是上了心维护的。

屋顶的花园，绿意盎然、生机勃勃。

小水系中还有锦鲤游来游去，有逛公园的体验。

这个独立景观吸烟室，郑州唯一。

想不到吸烟室还能跟生态景观相结合，吸烟室还可以是独特的观景空间。

甚至连卫生间都有主题设计，每一层的风格都不一样，奇妙的体验。

其实木色设计的亮点，不止于此。

毕竟有永威打底，硬件、细节绝对上得了台面。

最特别之处是，摆脱了传统盒子商业的套路，把公园式概念玩到底，营造了一个具有小资情怀和文艺调性的商业空间，传达出一种享受生活的理念。

郑州不缺商业，但是缺有意思的商业，而木色精致的艺术空间、超前的商业理念带来了不小的惊喜。

当时许多人把木色比作郑州的K11，期待木色可以打破沉闷的郑州商业，赋予郑州商业更多可能性。

可后来再提到木色，更多的是可惜，有情怀、有诚意不等于有人买单。

2

本人挺爱去木色看电影的，硬件在线，整体人不多，观影体验很好。

但每次去的时候，都要替木色叹息两声，咋越混越差了。

你可能想不到，木色空铺一大堆。

1F的潮玩空间，目前空置状态。

黄金位置的CALVIN KLEIN UNDERWEAR，已闭店。

PUMA已闭店。

小红过一阵的可口可乐加乐站，最近路过都是空置状态。

国货回力同样是闭店了。

4F的某皮肤管理中心，已人去楼空。

空铺是永威木色最常见的，甭管-1F、1F，甭管是不是黄金位置，都有空铺。

简单数了数，-1F有12间空铺，1F有9间空间，2F有8间空铺，3F有2间空铺（4F空间灵活，不计算）。

12+9+8+2=31！

体量不大的木色却有31间空铺，连人流量最多、昭示性最强的1F黄金铺位都有围挡，这个空铺率着实是有些夸张了。

伴随空铺而来的，自然是人气萧条。

这是木色周末下午的星巴克，肉眼可见的冷清。

同样是周末下午，木色的CGV影城大厅没几个人。

本该热热闹闹的-1F，来来往往的消费者并不多。

换个角度看看，不能说空无一人，但不该是大型商业周末该有的样子。

翻了翻相册，找到了五年前木色开业当天拍的照片（画质可能有一丢丢差，但还是可以直接呈现人气），可自行对比下。

PS：上图2019年5月26拍摄，其他图2023年1月14日拍摄。

开业还挺热闹的木色，不到五年，已经出现了不少空铺的现象，整体体验非常差，提不起一点逛一逛的欲望。

于是店铺越空越多，人气一天不如一天，冷冷清清，让人唏嘘。

按理说木色附近不缺写字楼，有一定的消费基础，同时自身特色足够明显，为何越混越差了？

3

做地产，永威是可以的。

但做商业，隔行如隔山。

永威首次做商业，更多的功夫下在了建筑设计上，这是永威可以做好的。

永威想做却做不好的，是招商、运营。

跟不少其他地市朋友去过木色，他们的评价基本大同小异。

“长得确实漂亮，但不好逛。”

这说明了一个问题，木色的招商和空间设计是严重不匹配的。

木色的空间设计呈现出文艺、小资的气质，相由心生，这是消费者对木色的初印象，或者说这是消费者理解的木色。

按照这样的定位，木色的招商该是无限接近文艺、小资调性的，保持整体一致。

但是等你走进木色，招商跟空间是割裂的。

或许是永威初涉商业的原因，招商的资源有限，引来的大都是常规的品牌，比如奈雪的茶、豆捞坊、凑凑、周大福、NIKE、屈臣氏、肯德基、姐弟俩等等。

郑州商业本就竞争激烈，品牌缺乏特色的话，失去了可逛性，难以突围。

当然，还是有一些比较贴合的品牌，比如一石二鸟、中信书店、山海、东土等。

更致命的就在这，品牌调性过于混乱。

上一秒你在楼上的咖啡店烘焙自己挑选的咖啡豆，享受惬意的下午茶。

下一秒下楼你看到了69元、89元大甩卖的服装店，是不是有点懵。

两个店铺都没有问题，不是什么孰好孰坏，但是两种店铺是不一样的消费群体，硬要放到一起非常不合理。

永威一方面挖掘了一些符合项目调性的品牌，想要抓住这些小众消费群体。

另一方面又担心品牌太过于小众，试图招一些常见的品牌吸引大众来消费。

这种既要又要的做法，让木色显得不伦不类，什么定位都站不住脚步，彻彻底底的失去了自己特色。

导致小众群体认可度不高，对大众的吸引力又不足。

找不到共鸣，木色的印象变得模糊了。

时间一长，去木色的人越来越少，空铺率上升。

或许木色把小资情怀、文艺调性贯彻到底，达不到大卫城、正弘城出色的业绩，但是足够独特的木色可以做小部分人的高质量商业。

大而全的商业是最难做的，一千个人有一千个哈姆雷特。

不要想着能一开始就照顾到所有人，要先让一部分的人读懂你、喜欢你，让他们来帮你阐述给更多人。

听说木色近期有新的品牌更换、新的营销策略调整，这或许是木色的一次重要转折。

对于木色而言，文艺特质深入人心，有了自己的“人格”，已经超越了郑州一大半商业，期待大刀阔斧的更新可以让木色迎来第二春。