广东
上一章讲到针对管理层怎么样做激励，接下来分享针对基层员工怎么做激励,我们都知道在企业当中，基层员工的评价和考核是一个难点，因为很多基层员工他的工作结果性没有那么强，并且基层员工，他的很多工作都是一些过程性的东西，所以没有像管理层的结果导向那么明显。
但是在很多企业当中，基层员工从数量上来讲又占到了非常高的比例，所以针对基层员工，到底怎么来做激励？有没有一些创新性的方法？今天我给大家介绍的叫做产值计薪。
产值计薪的底层逻辑就是只要员工做的更多，我就给你加薪，因为对于基层员工来讲，一个人做更多的事情，意味着他的人效在提升，只有提升了人效，我们才有能力给员工加薪。
前面谈到管理层加薪的底层逻辑是做得更好，所以一个是更好，一个是更多，激励思路和底层逻辑是不一样的。
那么传统针对基层岗位来讲，都是根据岗位来计薪的，比如一个行政文员，这个岗位一个月3500块钱，通常是根据岗位来计薪，另外还有一个特点，就是基层员工的薪酬相对是比较固定的，因为他的工作很难做一些创新的地方。
所以这种情况如果有岗位计薪，又是固定薪酬，那么对于基层员工来讲，通常会导致以下结果，第一只干自己分内的事情，因为基层员工知道我干多了，其实跟我也没有太多的关系，跟我的利益没有关系，所以干多干少一个样。
第二，只在工作时间内做事情，如果在工作之外，你要给让他做事，除非你给加班工资，但是在很多的企业，针对基层员工给加班工资的可能性很小。
第三，就是想办法拒绝更多的工作，因为基层员工有这样的思维，就是做的多错的多，错的多可能还要挨批评受处罚，与其这样我还不如拒绝更多的工作。
第四，忙于做事，不面对结果，因为他不知道或者没有规则去设定，我如果没有做出好的结果对我有多大的影响，所以很多的基层员工只知道低着头做事情，这个事情做的怎么样无所谓，因为跟我的利益没有太大关系。
所以岗位计薪和固定薪酬通常会导致一些负面的结果，那么针对基层员工的激励模式，我们怎么样来做创新性的改变？
我们刚才说
