陕西
工行咸阳分行针对运营主管队伍工作特点，迅速进行安排部署，在全辖挑选业务知识水平强、管理能力优及协调组织能力好人员，加大后备人才的补充和培养。
强化运营队伍能力培养。按季组织全辖运营主管认真参加“磐石项目网络培训班”学习，完成总行学习任务，2023年8月中旬，组织全辖运营主管分两期参加运营主管业务提升培训班，先后委派运营主管参加陕西省分行运营主管队伍建设“磐石”培训班，选派业务骨干参加陕西省分行“星耀”运管专业带头人队伍建设培训班，通过多种形式多样的业务培训，加强员工职业素养，拓宽运营主管的业务知识面，提升运管条线人员综合素质。
推进运管队伍梯队建设。及时下发关于加强全行运营主管队伍后备人才库的通，在持有业务运营资质的员工中，增补优秀人才至咸阳分行运营主管队伍后备人才库，输送优秀员工至运营主管队伍，为全行运营主管队伍建设奠定坚实基础。
加强关键岗位风险防控。按期圆满完成城区网点运营主管轮换、聘任工作，保障全行业务发展的安全性和人员队伍建设的稳定性，提高员工业务学习能力，防范道德风险及操作风险，对分行加强合规管理、强化风险控制起到良好的保障作用。
激发运营主管工作热情。召开咸阳分行优秀运营主管表彰大会，弘扬优秀运营主管的岗位突出贡献，增强运营主管岗位的认同感和职业荣誉感，激发队伍活力，发挥榜样示范作用。完善运营主管考核办法，每季度评选优秀运营主管进行专项奖励，向分行党委推荐考核持续优异、业务能力强且具备一定管理能力的运营主管，提升职务晋升层级，为运营主管团队建设注入新活力。（李福平 焦飞）
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