美敦力官宣：关闭5家工厂，裁撤200家供应商

来源：医疗器械商业评论

美敦力官宣：

关闭5家工厂、裁撤200家供应商

2024年1月8日，第42届全球规模最大、信息量最大的医疗投资及产业交流合作大会——摩根大通医疗健康会议正式启幕。

6万余名跨国公司高管、企业家，投资专业人员等各行业“巅峰人物”齐聚美国旧金山，共同探讨医疗健康行业的新趋势和未来发展方向。

会上，美敦力董事长兼首席执行官（CEO）杰夫 · 玛莎重点强调了公司对盈利能力的关注，2024年将“致力于全球供应网络和容量优化”。

美敦力CEO会上演示文稿

具体措施如下：

变“8”为“2”，从“分散”走向“集中”

“今年我们将关闭5个以上的生产基地，并将8个配送中心整合为2个超级配送中心。”杰夫 · 玛莎表示。

美敦力CEO会上演示文稿

据最近美敦力公布的年度财务报告中显示，该公司目前全球拥有78家工厂，其中最大生产基地有15 个。

在美国境内，除明尼苏达州外，该公司还在康涅狄格州、加利福尼亚州、科罗拉多州、亚利桑那州、佛罗里达州、马萨诸塞州和波多黎各设有国内制造业务。

在全球范围内，该公司在墨西哥、中国、爱尔兰、瑞士、法国、意大利和多米尼加共和国设有全球制造基地。

按面积排名，该公司最大的五个制造工厂分别位于康涅狄格州、波多黎各、墨西哥、中国和明尼苏达州。

对于此次闭厂和配送中心整合后“超级配送中心”设立的具体站点，官方信息暂未明确指定。

在回答媒体追问时，美敦力发言人埃里卡·温克斯(Erika Winkels)在电子邮件中写道：“将根据运营最佳实践，评估我们的制造和分销足迹，以提高供应链效率，从而提高我们的绩效。”

裁撤200家：从“供应商”转向“战略供应商”

除了工厂和配送中心的调整外，会上玛莎还提到了大幅裁撤供应商，包括退出大约200家非战略供应商。

玛莎表示，目前完成的金属征求建议书 (RFP) 流程可节省约 10%，而类似的塑料征求建议书流程才刚刚开始。

实际上，美敦力对供应商的大幅“动刀”早有预兆。

早在2022年，美敦力供应链执行副总裁格雷格·史密斯(Greg Smith)就曾明确表示，高库存水平是美敦力的最大机遇之一，预计公司日后将更加关注战略供应商。

届时，Smith将这一名词定义为“能够满足我们的质量与服务需求、具有成本竞争力、可提供创新并持续推动改进的供应商”。

Smith说：“我们可以利用这些新想法来提供更好的产品，你为客户提供的服务越好，你的业务就越能获得回头客，并能更好地打造你的品牌。”

当被问及美敦力两年后的供应商名单会更长还是更短时，Smith表示他预计会更短。

框架调整、裁员重组，

全球医械老大，“全面转型”进行时

值得一提的是，这并非美敦力近年首度“大幅削减成本”。

2023年3月初，美敦力提出提前退休激励措施；

2023年4月，在给员工的一封信中，美敦力表示开始推进其国际业务的裁员，但没有透露具体有多少员工被解雇。

2023年8月，在公示的2023财年高管的总薪酬及员工的中位薪资中。董事长兼首席执行官薪酬为1540万美元（折合人民币约1.12亿），较上年薪资减少了14%。与此同时，员工中位薪资也下降了14%，为67073美元（折合人民币约49.06万）。

除了人员数量的裁减和薪酬的下滑以及上游供应链调整外，公司管理架构和重点业务方向上也有所变化。

“7”并“3”，整合区域业务管理架构

拿中国业务来说，随着集采政策的持续推进，产品单价相较以往暴跌七成、八成的现象屡见不鲜，随着巨额利润被砍下，连美敦力这样的头部械企也免不了“叫苦连天”。

“考虑到我们在中国业务的规模和广度，带量采购政策对我们的影响超过了我们的许多竞争对手，”美敦力首席财务官凯伦·帕克希尔 (Karen Parkhill) 表示。

据了解，在美敦力在上个财年第三财季中，该公司的外科手术业务出现下滑，但若扣除中国的销售额，该业务则增长了 5%。

这样的变化不单是呈现在业绩上，在市场份额表现上也触目惊心，此前，美敦力等西方主要医疗器械制造商主导了中国药物洗脱支架市场。而现在（冠脉支架国采后），中国本土支架制造商占据了超过75%的市场份额。

财报一出，美敦力中国地区心血管平台也随即面临整合。2023年3月，美敦力宣布中国地区心血管平台传统的7个团队将被合并为3个，分别由林松、黄芳、陶嘉三位负责人领导。

美敦力预计，到2024财年结束，中国市场业务将有80%以上受带量采购影响。

如此一来，其中国相关业务“降本增效”力度也将进一步扩大。

发力 5 大板块，重点业务方向转移

2023年6月，美敦力CEO玛莎曾在高盛年度全球医疗保健会议上发表讲话，分享了他的资产剥离策略以及他希望加大投资的高增长领域。

其中“减法”举措包括对肾脏护理/透析业务、患者监护和呼吸干预业务的剥离。

“加法”战略，玛莎提出了神经血管、结构性心脏、软组织机器人、糖尿病、AFib（心房颤动）五大重点领域加大资金投入。

在集团业务方向的“加减”运作中，势必伴随着供应链、管理架构以及员工的持续整合优化。

在近日的摩根大通会议上，玛莎更是将“Comprehensive transformation taking hold”——"全面转型”列为美敦力2024年的重点，合理预测以上系列洗牌行动还将继续。

大厂降本、小厂求生，

医械行业裁员大潮，几时休？

回望整个2023年，从综合械企巨头美敦力、强生、西门子到细分领域龙头捷迈邦美、瑞思迈、Novocure， 一场覆盖全行业的“降本求生”浪潮来势汹汹。

据统计，2023年共有1186家科技公司裁减了26.26万个工作岗位。

那么，2024年，这片盘踞的“裁员、闭厂”阴云能否散去？美敦力开年宣布的“全面转型”行动是个例还是趋势？

从裁员周期来看：

并非一蹴而就，往往与“重组”并行

01

首先，为了降低负面影响和保证平稳过渡，大部分公司的“裁员”并非简单粗暴的一刀切，而是伴随业务重组进行的“长线”举措。

以强生骨科为例，2023年10月，强生医疗高管在季度财报电话会议上表示，正在重组其DePuy Synthes骨科业务，重组预计将于 2025 年底完成，随着“利润较低的市场和产品线”的逐步脱离，裁员、闭厂行动也将伴随2年的重组持续推进。

同为械企巨头的BD医疗则更在更早一步发布了《2025战略("BD 2025 strategy") 》，明确将“简化”列为关键支柱之一，并明确指出要“降低整个制造网络的复杂性并合理化产品组合”，相关行动将持续到2025年。

2023年7月末，百特宣布计划关闭美国阿拉巴马州欧佩莱卡 (WTVM)工厂，并裁去500名员工，尽管裁员消息已确定，但工厂仍将持续生产到11月，直至2024年1月才完成员工遣散。

再比如近日正式关闭佛罗里达州莱克兰工厂的史赛克，其闭厂行动自2021年末就已确定，距离完成也陆续裁了2年之久。

可见，在去年这场10多年来最大幅度裁员后恐怕还要进入漫长的“余震期”，医械大厂的降本寒冬并不会在短期内迅速回暖。

从市场竞争来看：

“内卷化“激烈，鞭策企业持续自我优化

02

除了“求生存”外，“谋发展”也是企业选择裁员、重组等减法举措的重要“动力”。

然而随着科技的发展、大厂兼并与内卷化的加剧，留给创新性企业蓄力的时间周期正在缩短，这也敦促企业不断进行“自我革命”。

拿全球肿瘤电场治疗鼻祖Novocure来说，在整个2022年度全球医疗器械研发支出占比中，Novocure高居第二位，作为“抗癌黑科技”——肿瘤电场治疗方法的缔造者，Novocure凭借其前瞻理念与临床数据曾名声大噪。

然而随着科技的进步，其他抗癌的治疗手段也在接连有所突破，这也在无形中抬高了Novocure的生存门槛。

故而在三期临床数据遇挫和股票大跌的接连打击下，Novocure官宣重组，并裁去13%的员工（200人）。

如若接下来的实验进展依旧不顺，等待Novocure的将是更残酷的淘汰制，这也是大多数中小型企业面临的相似困境。

从经济大环境来看：

2024增长预计继续放缓，更加考验企业“韧性”

03

实际上，大型企业也好，中小型企业也好，其生存发展皆离不开全球经济大环境的影响。

然而悲观的是，在最新的市场分析中，步入2024年，全球经济似乎依旧没能等到“柳暗花明”的一天。

据新华社北京1月11日消息报道，全球性金融服务机构野村日前发布2024年全球宏观经济展望，该机构认为受美国经济衰退及多个大国进行选举等影响，新的一年里，全球经济很可能面临更大不确定性。

而这一趋势似乎在开年的十几天里已经有所呈现。

昨日（2024年1月11日），据集微网消息，科技行业已经有多家公司宣布大幅裁员。

亚马逊将在内容生产部门裁员数百人、热门手机游戏的基础技术制造商Unity表示将裁员25%（约1800个工作岗位）。

这些举措表明，科技行业仍未恢复到过去十年里大部分时间的快速发展状态。

这或许也意味着，以美敦力为首的械企们，往后的一年面临的考验依旧严峻。

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