好的管理，精髓就这两点

导语：做好管理其实一点都不难，搞懂这两大精髓，定会有助我们更好地拿到结果！

所谓管理，看似复杂，其精髓就这两点：“管好人”和“理顺事”。

当人管好了，事理顺了，你的管理之路必然会一路绿灯，畅通无阻。

01

管好人：以人为本，洞悉人心

《管子•霸言》中，管仲曾对齐桓公有言：

“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。

这句话，充分强调了治国理政中，对人的重视和依赖。

反观，这一理念用在现代企业中又何尝不是呢？

美国著名管理学家科特勒曾指出：“企业的所有活动中，最重要的就是人才。”

的确如此，人才是企业的核心，企业的发展同样也离不开人才。

然而，随着时代的变迁，员工早已不是过去那种只知干活、不求回报的“劳碌命”。

那如何更好地去管理员工，俨然也已成为各大企业最棘手的问题之一。

这4个建议一定要看。

（1）赢得人心，以德服人

良好的品德，是管理者必要的基础。

有的管理者，在管理员工时总喜欢摆出一副高高在上的态度，用手中屁大的权力来随意压制下属。

但这种以权压人的做法，便如同铁锤开核桃，核桃虽然开了，但心也碎了，不仅搞得团队怨声载道，也让自己臭名昭著。

相比之下，那些聪明的领导，总会以德服人。

他们通过自己高尚的品德和宽广胸怀来树威，用领导的言行和威望去化解团队中的问题。

在处理问题时，也是对事不对人，让下属由衷地佩服和尊重。

我一直认为，以德服人，绝不是软绵绵的好人主义，而是有力量的引导。

春风化雨，润物无声，让下属在和谐融洽的氛围中，倍感管理者温暖的力量。

如果管理者没有德行，那么这一切免谈。

（2）身先士卒，示范于人

身先士卒，是管理者应有的担当。

当领导，你要有领导的样子，做起事来也要有身先士卒的勇气，当团队遇到困难时敢说：“让我来！”。

当年赵云单骑救主，靠的就是一股“我在前面冲，你们在后面跟”的英勇气概，才铸就千古忠义的传奇。

做管理，管团队，不但要身先士卒，更要与员工并肩作战，同甘共苦，有问题你来担，有利益大家享。

只有这样，你才能激发团队的潜力，发挥集体的力量，让大家心往一处想、劲往一处使，用最少的力去结最好的果，像这样的领导谁能不爱呢。

（3）重视培养，投资于人

注重培养，是管理者重要的使命。

俗话说得好“磨刀不误砍柴工”。

培养员工便如同磨刀，你得舍得花时间和精力，想想看，一把钝刀和一把利刃，哪个更能助你一臂之力？

因此，不要每天总纠结在自己费时又费力，培养到最后却为他人做嫁衣。

当你给员工足够多的成长机会，真心为他们的发展去考虑，让他们有更好的发展空间和更高的业绩利润。

这不仅是你做管理的一种成就感，也会致使那些优秀员工来“反哺”团队和企业。

我一直讲，管理者要拼命培养员工，让他强大到足以离开，也要真心对员工好，好到让他舍不得走。

从人性角度来看，只有让员工跟你有肉吃，有“钱”途，有发展，他们才能死心塌地跟随你，不然早晚都会盘算着离开，只是时间的问题。

（4）激励有方，以利诱人

有效激励，是管理者必要的手段。

做管理，你要不会“画饼”，那就不是一个合格的管理者。

但是，这里的“画饼”可不是让你随便画的。

有人爱财，在物质上，你要肯分钱，会分钱；

有人慕名，在名分上，你要给予他们价值肯定；

还有的人单纯享受工作过程，在不影响结果产出的情况下，你要把他视为“透明人”，没事别打扰。

总之，只有你真正去了解员工内心的真实需求，根据他们的实际情况，来制定可行的激励措施，让员工有努力的奔头。

当然，画饼也要能够踮起脚尖就能碰到，如果画得天方夜谭根本无法实现，那么就会适得其反，让员工失去信心和源动力。

总之，管理无小事，但也没那么复杂。

当你想管好人，首先要以人为本，真正做到关心员工、尊重员工、培养员工、发展员工，这样才能实现高效和谐的管理。

02

理顺事：以事为纲，精细管理

理顺事，是效率的保障，对管理而言，它绝非分配任务静待结果这么简单。

在线下授课中，我常常会听到管理者这样说：

“晋升了管理层，虽说手中权力大了，但团队越来越难管，你抓得越紧，效果越不理想。”

的确如此，管理学中“一放就乱，一管就死”，说的也正是这种现象。

然而，我认为其根本原因还在于管理的一种失衡。

当“人治”高于“法治”时，遇到问题你便想去操控下属，这样反而更容易乱成一锅粥。

那管理者，该如何更好地去理顺事，引领团队前行呢？

（1）结果导向，目标明确化

做管理，以结果为导，前提是要有明确的目标。

比如，我这样做的目的是什么，要达成怎样的成果？

当团队没有一个明确的目标，那便如同无头苍蝇满屋乱撞。做起管理来，不仅累了自己，更拖垮了团队。

因此，只有目标明确，制定出切实可行的计划，才能引领团队去夺取成果的山头。

（2）效率至上，工作流程化

优化工作流程，实现高效率，是每一位管理者必须深思的问题。

在工作中，工作的冗余和繁琐便占用大量的时间，优化流程就成了提高效率的关键所在。

除去不必要的环节，实现做事流程简单化、自动化，尽量让员工从重复性劳动中跳出来，去做更有价值、更具创新的事情。

这样，不仅激发了员工的创造力和潜力，同样还可以提升企业的竞争力。

（3）有效沟通，信息透明化

沟通是管理中不可或缺的一环。

美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO乔尔玛·奥利拉说：一个称职的CEO要具备的素质有两条，首先是沟通的能力，还有就是对人进行管理的能力。

一个优秀的管理者，无论是上传下达，还是跨部门协作，有效沟通，及时反馈，保持信息透明度，便能消除很多不必要的影响。

（4）合理分配，利益最大化

管理者手中的资源总是有限的，如何分配便成了考验管理者的难题。

在任务分配上，之前我也说过不要一味地追求绝对公平，而要做到相对公平。

对那些优秀员工你要倾斜对待，给予他们更多去做的机会，让他们有更高的成果产出，对得起那些肯为团队卖力的人。

其次，资源的合理分配也在反向考验管理者的“火眼金睛”，哪里需要更多的资源？哪里可以减少资源开支避免过度消耗？让其实现利益最大化。

因此，做管理你要想理顺事，从目标、流程到后期的沟通和分配都是环环相扣，每一个环节都缺一不可，考验着管理者的领导力。

只有你备系统的思维、精细地去管理，并不断地优化，才能带领团队拿到最终结果。

作为管理者，我们要不断地反思和实践，不断提升与优化“管好人”和“理顺事”这两个精髓，才能更好地拿到结果。