邓智仁：介绍一位奋发图強的年轻人——王校长

“中国地产教父”邓智仁

今天，我換了一个方向，讲述一位我萍水相逢，很普通的年轻人的奋斗经历，希望给今天处于经济困难的朋友，一个重要的启发。

在2019年初，我接任在内蒙古呼和浩特一庞大集团任总裁之职，管理房地产开发，十万平方米巨型家具商场，和一万八千米的电脑数码商场。当公司决定将家具商场的经营管理权从红XXXX接收过来，由本公司自己管理，于是我接手这经营和后续管理任务。

首先，我发给200多个商家总公司准备接管经营权的预告信，看看他们的反应，约一半商家没有当一回事，但一些商家反应激烈，借口要求赔偿，只有一位叫王铭伟的小商家默默地在我总部办公楼等候我上班，要求单独见我一面，他是第一位作出善意反应的商家。

因为他是第一位商家，穿着整齐西装，态度友善，不像是找麻烦的，对我来说，当然希望部分商家站在我方，支持我们接管的建议。我于是在我的办公室接待他，他的目的很简单，只想知道为什么总公司要收回管理权，对每一位商家有什么好处。

我简单解释给他听，因为整体家具行业正走下坡，公司要节省管理开支，尽量减低每位商家的租金负担，而我其中一个职业专长是战略营销，希望能为大家改善经营局面。小王很仔细地听完我的分析和计划，立即告诉我，会支持总公司的计划，也会协助总公司在他小圈子里说服其他小商家，然后离开。

后来，总公司克服种种困难，不需要赔偿下，接管这家十万平方米的家具商场。而我每天也都巡视商场，与很多小商家以亲民方式接触，并想出一些创新的推广手法改善了商场的空置率。

但好景不常，2020年初，适逢我在新西兰度春节假期期间，出现本世纪最凶猛的新冠病毒，我没办法回公司上班，困在新西兰。

小王经常用视频与我联系，请教我如何应对当前环境。我很坦白告诉他，“世界在变，中国更加变！”我不能违背良心，欺骗这些有为、有野、勤劳的年轻人。我告诉他，作为他，应考虑离开内蒙古，去深圳发展，因为南方一些城市才能满足有野心年轻人的欲望，在呼和浩特，每天实际工作只是六个小时，但在一些城市如深圳，每天工作可达八至九小时，不用讨论智商高低问题，只谈工作量，不是8减6这么简单的数字，因为你的对手和合作伙伴和社会劳动资源也是8与6小时的分别，即8x8x8与6x6x6的分别，长时间来说是非常巨大的经济效益差距；但假如他认真要移居深圳，紧记，马上卖掉呼和浩特的房，但千万不要在深圳买房，不要当老板，打工一段时期，适应生活后再与我商量。我在微信视频说了我的观点，没有认真打算说服小王。

过了数月，小王与我再视频，告诉我他一家三口已移居深圳，这消息吓我一跳，我当时只是随随便便说出我的观点，没想到小王是认真的！我又问他，他在呼和浩特的房屋如何处理？他说已挂牌140万出售两个月，但没有一个买家看屋；我教他一个方法，“你吩咐房地产中介将挂牌价改为120万，看看有什么反应，假如很好，你说你要从新考虑价钱，你不用马上决定，但起码你知道你的房屋基础价钱在哪儿！”；

过了一个月，小王告诉我，他的房屋已以120万卖出了，又过了两个月，便正式交割。两个月后，小王又发视频给我，说他回呼和浩特交收楼的时候，他看到中介公司已有同一户型的房屋挂牌80万，他非常激动地感谢我。我在2023年底，我得知小王已在深圳最具规模的直播带货培训基地公司'大枫传媒'升任为副校长，每个月领到可观收入。他恳切地告诉我，他在深圳创天下的艰辛过程，现在他已站稳了脚，很感谢我的指引。

我写这段经历，不是表扬什么了不起的骄傲。因为，同一段时期，我也提醒过几位我的粉丝，建议相同两件事：能卖的房产尽快卖掉和改变生活/生存方式，但都借口某种原因，没有下定决心改变；尤其是我最亲近的几位妹妹们，明明知道她们的大哥从1984年开始从事房地产和'负'手兴家的经验，也不愿意听从我的劝告，在2020年初，爽快地卖掉在香港空置的物业，三年后的今天，物业已掉价30%。

在我们生活中，要节省几十万不容易，但在投资房地产中，个人损失几十万甚至百万以上，绝对是一觉醒来这么简单的事，是非常残酷的，历史已重复警惕过我们无数次。而我更相信每个人所发出的磁场，影响了我们对任何人的建议/劝告是否可信，而不是道理本身。

这篇文章的小王，已具备企业家各方面精神、勤奋、毅力、头脑清醒，而且有他太太全力支持，难能可贵；我相信只要中国客观经济环境改善, 他将一飞冲天，祝好运！！

成功人士只有一个目标，失败人士有多个借口。

PS：邓智仁先生利用最近闲暇时间，分段讲述一些亲身经历个人在商场和社会的经验，有别于现在大家听到和看到的理论或以讹传讹别人成功/失败故事，希望能够带给人们一些新的启示，让人们少走弯路。每一篇文章/故事更隐藏一些深层人生哲理，希望大家多转发。