销售人员提成管理制度（含提成制度、提成比例、激励制度）

销售人员提成管理制度

一、目的

本制度旨在规范销售人员的提成分配，通过合理的提成比例和激励制度，提高销售人员的积极性和工作效率，促进公司销售业绩的提升。同时，通过明确提成标准和考核方式，保证销售人员的公平竞争和公司利润的稳定增长。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有销售人员的提成分配管理。

三、提成制度

1. 提成基数
   销售人员的提成基数为个人销售业绩，即个人销售额或销售量。
2. 提成方式
   根据产品类别、销售难度和市场竞争情况，设定不同的提成方式：
   （1）按销售额提成的比例为X%；
   （2）按销售量提成的比例为Y%；
   （3）其他特殊产品或服务的提成比例为Z%。
3. 提成周期
   提成周期为每月一次，即每月根据销售人员的销售业绩计算提成。
4. 提成分配
   （1）每月初，销售部门根据上月销售业绩和提成分配比例，计算各销售人员的提成金额；
   （2）每月底，财务部门根据销售部门提供的提成分配表，将提成发放至销售人员个人工资账户。

四、提成比例

1、初级销售人员：X%