储能新势力！江苏一企业获蚂蚁数科战略投资

‍各地掀起的针对储能产业的争夺。

新能源是江苏省的优势产业，涌现出了大量优秀企业，是我国能源变革的样板省份之一。

纵观储能行业，电池成本下降，市场政策明朗，这场行业的东风已经吹起，未来，企业如何抓住机遇在此赛道上持续领先？

作为从江苏省成长起来的储能新势力企业，南通乐创能源今年11月获得了蚂蚁数科的新一轮战略投资。作为近两年完成了四轮知名机构和产业方的融资的科技企业，无疑是储能行业一颗冉冉升起的明星。据悉，新一轮融资后南通乐创能源将继续巩固用户侧工商业储能赛道的领先地位，加速推进零碳智慧能源的业务布局。

为什么科技巨头纷纷战略投资储能科技企业？揭示了什么样的信号？作为江苏省成长起来的科技企业，南通乐创能源为何能够获得市场、资本的青睐？

近日，乐创能源董事长&CEO潘多昭接受了我们的专访，介绍储能行业未来与零碳业务背后的思考。

▍万家公司涌入储能市场，新势力突围

2022年，江苏省发布《江苏省“十四五”新型储能发展实施方案》，成为储能产业兵家之争之地。江苏的储能产业基础也相当雄厚，随着储能技术的不断发展，江苏省已经成为储能产业竞争最密集的区域。政策的友好，也展现出江苏省的开放性，工商业储能正在江苏众多工业园区规模化应用，并成为了企业实现可持续发展和经济效益的重要手段。

记者：乐创能源是如何突围的？

潘多昭：乐创能源2015年成立，一直以来，专注在储能的相关技术迭代上。在这个领域已经深耕了8年，已形成了以电池热失控预测算法为代表的储能智慧能源算法群，悟空储能系列为代表的多场景产品矩阵，全国最大规模的工商业储能电站运营管理系统。成长成为了行业内少数拥有多个“唯一”和“第一”的公司。

能够在激烈的市场里突围，并取得了阶段性的成绩背后，是乐创抓住了这几年产业发展的窗口期，构建了先发优势，应对市场变化下的体系化竞争壁垒。当市场竞争越发激烈，我们作为新势力，有自身的市场灵活性的优势，可以快速的抢占工商业市场份额，不惧竞争。

记者：您从储能延伸零碳智慧能源的原因是有哪些？

潘多昭：3060碳达峰碳中和的目标已经推动了很多产业的兴起，但是要实现咱们国家的既经济、又可实现的碳中和，需要国家和所有企业、消费者的共同参与和努力。在部分迫切转型的场景实现商业化解决方案的零碳，将是乐创能源接下来的努力的方向，同时，商业空间进一步的增长。

乐创能源能够提供这样的服务的体系化能力，第一是会依托我们算法模型的软件优势，第二是我们储能产品制造和微电网一体化硬件基础，第三是工商业的客户运营能力，与生态伙伴一起拉通降本增效各个环节。在行业率先开辟零碳智慧能源新的主流赛道，把原来友商还停留在研发和示范类项目，推向百个商业化的场景，让这些场景落地实现碳中和。

记者：您是如何理解“可持续增长”这一目标？具体的措施都有哪些？

潘多昭：储能是一个坡长雪厚的赛道，但同时又是个快速演进的淘汰赛，光伏产业10年走过的路，储能5可能就会经历过。

安全、经济、智能化，是行业不得不面对的3个问题，也是我认为行业最终要走过的3阶段。长期持续增长的竞争，不是只是竞争谁的长板，更要竞争谁的短板。乐创持续在算法软件，硬件产品，商业运营三个维度螺旋式迭代以上三个问题。

所以在市场拓展以及业务的可持续增长这件事上，目前已经运营了200多个储能站，需要应对市场变化及时、要求组织、流程建设、市场反应、资源配置等要素组合。任何企业都没有捷径可以走。

▍用技术产品力，解决关键问题

记者：您认为乐创能源获得投资人、用户、业界的多重认可的底层逻辑是什么？

潘多昭：能解决社会问题是第一的，我们都知道一个商业公理，就是客户只会为能真正解决问题而买单，赚钱靠企业效率。成功的新能源公司一定具备两个共同特征：一是持续性的研发创新和技术迭代能力，二是运营运维保障好它的体系化建设。只有掌握了这些核心优势，只有目标明确，笃定执行，不断迭代，才会在企业蜂拥、竞争加剧的储能行业中脱颖而出，走到最后。

▍不忘初心，使命感驱动，90后新一代新能源创业者的情怀

记者：您是什么样的机缘从零碳建筑跨界到储能产业的呢？

潘多昭：其实我是挺不安分的人，早在上海交通大学读书时，自己就已经开始了新能源创业。在校期间带领近百名学生团队在交大的新能源零碳相关的实验室和导师支持下参加了国际太阳能十项全能大赛，设计建造并亲自带队运营了两栋零碳建筑，其中一栋还坐落在交大校园。也正是因为和学术界的紧密关系，我也身兼上海市太阳能学会创新技术分会副秘书长职务，这是老一辈光伏人创办的学会，推动和见证了中国光伏发展20多年发展，虽然我是其中最年轻的90后，但作为一代新能源人会肩负起老一辈新能源人的情怀与使命，延续荣光。

记者：您现在对整个产业和公司发展有什么思考吗？

潘多昭：目前国内储能行业在产能急剧扩张后，随即陷入产能过剩隐忧。这样类似的局面光伏行业也多次经历过，但储能真正的问题还是国内储能资产的价值实现的机制保障。同时我也呼吁政府监管部门，行业企业，从业者，媒体，能持“长期主义”冷静的看待行业变化和积极推动一些行业难点和机制问题的解决，防范和消除行业内的黑天鹅，并不要无视灰犀牛的出现。

▍更纵深赛道，以点扩面，推进零碳智慧能源

记者：如果让乐创能源去赋能千行百业，包括刚才提及的零碳智慧能源，都需要很深的know-how，你们是如何做到的？

潘多昭：虽然得到了很多认可，也有人推崇我们说是储能新势力。实际上，我们整个团队都是一群“行业老兵”，在整个业务链上的包括光伏、储能、人工智能、软件、生产制造、互联网、企业管理等各个环节都是由十年、二十几年的从业经验的资深人士负责，要打市场，就必须有一支铁军；同时团队整体又很年轻有活力和创造力；我们希望团队有多能力的互补融合、“在快乐中创新、创造价值”，这也就是我乐创整个团队的特征。

能源转型也有很多机会。我们在完成200个工商业储能项目落地和管理后，储能和园区屋顶光伏结合起来，光储充碳资产一体化是我们接下来的发力点，我们2024年也将推出零碳100计划。将光储充碳一体化解决方案助力100个工商业场景实现零碳化，同时与更多伙伴一起加速虚拟电厂的落地。前几天我还听一个团队提到，有多少的光伏发电，就对应着多少的数字化需求。我觉得随着行业进化，我们基于前期的产业化应用、商业化落地，已经适配出符合用户需求的零碳智慧能源的能力。

并且后续我们还将和蚂蚁数科有更深的合作，要做到碳核查、能源规划与能源碳排管理、绿色能源、节能技术、绿证、绿电、碳汇等场景的体系化平台，让业主能够更好的管理、提升自身的零碳转型水平。

记者：这一次获得蚂蚁数科的战略投资，意味着什么？

潘多昭：能够为江苏省的工业园区、零碳工厂，提供更加一体化的零碳智慧能源方案，这是其中的意义之一。后续也会和蚂蚁数科还有其他更多的生态伙伴一起合作。乐创能源获得蚂蚁数科战略投资的背后，是蚂蚁数科与乐创能源彼此业务和技术的强关联与业务互补。乐创能源以AI+储能为切入点已经完成了许多重点区域城市的规模化第一。此次融资后，合作方向还会更纵深、更贴近产业场景的零碳智慧能源解决方案以及零碳智慧能源资产的区块链技术开发与应用，共同帮助千万工商企业节能降碳增效，提升绿色竞争力，帮助社区居民践行低碳行为，实现碳普惠。实现零碳工厂、零碳园区的零碳智慧能源升级。