浙江
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丰田的目标管理是通过PDCA的方式进行的，具体包括以下步骤：
- 明确目标：明确公司的长期目标、短期目标、年度方针以及各个部门和员工的目标。
- 分解目标：将整体目标层层分解，转化为各个部门以及各个人的分目标。
- 设定目标完成计划：根据目标制定详细的工作计划，包括时间表、责任人、需要的资源等。
- 把握现状了解真因：分析现状，找出影响目标实现的问题和原因。
- 制定对策：针对找出的问题和原因，制定有效的解决策略。
- 贯彻实施目标对策：将制定的对策付诸实践，确保各项对策的顺利实施。
- 评价结果和过程：对实施结果和过程进行评价，看是否达到了预期的目标。
- 巩固成果：总结并巩固成果，对有效的策略进行标准化，以备后续使用。
丰田的目标管理强调员工的参与和团队协作，通过激发员工的积极性和创造力来提高组织的整体绩效。同时，丰田也注重使用数据和事实来进行管理，以确保决策的科学性和有效性。
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