强势管理,才能带出过硬队伍!7个误区,让管理软弱无力,谨记

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强势管理,才能带出过硬的队伍。

很多管理者其实也想更加强势,但最终的结果,却是管理乏力。

究其原因,是因为在这个过程中,陷入了一些误区,导致最后,管理的成效依然不好。

这篇文章,把这些误区总结成了7种类型,走出来,管理才能有效力,强势管理才能做好!



误区一:让员工自己管理自己

很多管理者强势不起来,是因为陷入了“员工自我管理”的误区。

然而,这种自我管理,其实是“伪授权赋能”,是管理界最大的谎言。

基本上,只有经验丰富的员工给予新员工更多的引导和支持,新员工才能更好地完成任务。

为什么有些管理者认为自己不该那么强势?因为他们已经被“伪授权赋能”影响了。

当管理者履行自己的管理职责时,员工会抱怨,觉得没有自主权。

领导一听,顿时觉得自己违背了授权赋能的原则,于是再也不多加插手。

等到员工自己搞出问题来时,已经为时已晚。

误区二:无差别地对待每个人

有一种错误的公平观,让很多管理者不愿意奖励员工的额外努力。

有些管理者,会对加班的员工说:我很感谢你的努力,但是我没办法奖励你什么,因为公司没有这么规定,其他人会不满意。

结果就是,低贡献的员工和高贡献的员工拿的报酬差不多一样多。

报酬本来就不多,在大锅饭中被进一步稀释。

贡献大的员工,挫折感越来越强。管理者没有给予他们应得的额外奖励,他们也就失去了继续勤奋工作的动力。

误区三:主动成为一个好人

有些领导,他们想做好人,所以不愿意做各种“会得罪人”的强势决策。

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