广东
老板如果有以下4种考核思维，注定绩效无法落地，员工必有抵触。
建议赶紧纠正。
1、定高目标考核员工，做不到就扣你的工资。
这是老板最常用的方式，简单粗暴省力，但同时也是员工最抵触的方式。
因为老板都喜欢在没有清晰的内部经营数据基础之下，主观性的增加目标任务。通常的做法都是在去年的业绩基础上，增加20%-50%业绩左右新一年的目标，甚至要求翻一倍。
2、内部各种评分和评估繁琐复杂又无效，员工疲于奔命。
当HR部门每月低把绩效考核表给到各部门经理手中的时候，也是HR和部门经理最无奈的时候。
大多数情况下的评分都是偏主观、缺乏依据性的，基本都是打分者凭借着最近对该员工的整体印象打出来的分值。可以说这样的绩效评分，更多是考核“评分人员”，而不是考核员工本人。
3、奖得少，罚得多有问题，动不动就是罚款。
推行这样的绩效考核模式，基本上都是奖的次数少过罚的次数。哪怕有一次奖励，奖励的金额也是少之又少，员工根本不在乎。
这在很多中小企业里是常态现象。因为老板大多数的做法都是“扣罚思维”。
4、设置到众多的考核规则和检视人员。
劳民伤财，不仅无法让员工自动自发的工作，还激发了企业内部的矛盾。
可见，传统的KPI评分目标考核已经过时了，因为这些考核方式是老板要的。 而员工要的是激励。
如何把高目标的考核变成是高激励？
建议以“七分励三分管”为原则，把处罚变成是奖分和奖励。
记住:与其给员工外加压力，不如想办法增加员工的自驱力。把管控约束机制变成激励机制，从而能够充分的调动员工的热情与意愿。
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