权威认证！美云智数荣登IDC MarketScape中国制造数字供应链领导者位置

IDC研究发现，与制造企业自行进行供应链数字化规划，并分别选取各类服务商分散建设数字供应链相比，近几年企业更倾向于选择一家整体解决方案服务商共同规划建设数字供应链，本次报告IDC研究了中国市场主流厂商，分别从现有能力和未来战略维度两个层面对厂商进行评估，以纵轴(能力轴)反映该厂商目前的能力，以横轴(策略轴)反映厂商未来的战略，绘制了MarketScape图表，以企业在能力和策略方面的得分决定位置，为技术买家进行服务商选择时提供参考。其中领导者(Leaders)位置代表在战略和能力方面都很强的供应商。

近年来，由于资源环境要素约束趋紧以及制造业供给与市场需求适配性不高，产业链供应链稳定面临挑战，推动供应链数字化转型成为实现产业链供应链深度互联和协同响应的关键。但中国大多数企业仍处于早期阶段，据IDC调研显示，企业供应链的数字化转型水平达到复制整合阶段及其以上的仅占比 24%。

IDC认为，当前阶段IT服务商仍以强调概念为主，美云智数基于美的自身供应链变革经验，能够提供诊断、规划、运营和落地的全套产品与服务，是本土厂商中极少数拥有供应链数字化实践、 能够体系化输出T+3数字供应链、一盘货等供应链管理经验，并能通过IT产品落地的服务商，强调业务价值和可落地性。

美云智数在供应链整体咨询服务、平台或软件产品、IT实施服务等综合能力具有引领作用，持续通过投资并购完善内部产品组合，同时深耕数字供应链、数字工厂，可以高效整合内部资源，并通过各类工业软件落地。目前，已经在新能源、整车、高科技电子、装备等行业积累了头部客户案例，并从制造向供应链扩展服务范围。

得益于美的集团强大的供应链体系和十余年数字化转型实践，美云智数积累了大量既懂信息化技术又能够基于企业战略分解，引领业务变革的复合型数字化人才，强大的供应链咨询团队能够针对业务现状和最佳实践对标，为企业量身定制可落地执行的方案。

智慧供应链解决方案聚焦工业制造型企业物流仓网规划、产销协同、生产计划与精准排产，复杂业务下的供应商管理、供方协同在线化与物料计划等业务，帮助企业强化供应链“软实力”，构筑订单交付、库存周转、成本控制等经营效率显著改善的数字化“硬平台”。

以价值实现为导向，通过业务牵引与技术落地双轮驱动，构建敏捷、精益供应链平台化能力，赋能集团性、大型、多区域、多基地、多环节、多业务场景、具有复杂业务模式的工业制造企业。

融汇美的数字化转型、全价 值链卓越运营、T+3等经验智库，融合50+细分领域上千家企业实践，萃取领先企业优秀实践，赋能数字供应链优势建设。

以美的 集团参编的国标《信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南》GB/T 23050-2022为基础，提供供应链业务咨询、规划以及自主研发 APS、SRM、WMS、CRM、AI、大数据平台等系统落地能力支持。

重点聚焦 汽车汽配、电子半导体、农牧食品、日化酒饮、装备制造、医药医疗等行业，基于不同行业提供行业差异化解决方案和数字化服务。

未来，美云智数将持续深耕智慧供应链，“一企一策”从咨询服务入手，统筹组织、流程、数据、业务等多方面因素，辅助企业制定数字供应链建设蓝图，一体化运营落地实践，助推中国制造业产业链供应链“不掉链”。