一加，何以十年？

十年前的今天，2013年12月4日，工信部正式发放了4G牌照，属于智能手机的黄金时代开启。

那时，绝大多数人换上了智能手机，不过，它大概率是办套餐送的“中华酷联”之一的手机，而大概率，它有着毫无质感可言的塑料外壳，一块昏暗且分辨率不太高的屏幕，甚至还有着一些人至今仍然怀念的可更换的电池和3.5毫米耳机接口。最后，它一定装着莫名卡顿的系统，以及大量从来用不上的软件。一些向往美好的年轻人，开始着手于合约机破解、刷机……他们未来是极客，是开发者，也是日后小米、一加和魅族等品牌最早一批用户。

就在这场信息技术迭代的浪潮下，移动互联网与中国科技互联网企业萌芽，一些变化悄然发生。

2013，什么是“好手机”？

在4G落地前后那几年里，实惠的合约机的确让中国的普罗大众快速“触网”，但它们的产品很难让人喜欢，更何况它往往还绑定了两三年的合约镣铐。彼时如果我们想自己买部好一点的手机，得去电子城里找找“水货”，国外大牌，品质上乘，用起来还有面儿，但不论价格还是售后，都劝退了大多数消费者，也让“水货”手机始终未见光明。

智能手机，孕育着潜在的万亿市场规模，很多人都盯上了这块大蛋糕。

八仙过海、各显神通。在线下，从功能机时代诞生的品牌们，建立了遍布中国的销售渠道，其中的佼佼者是华为、OPPO与vivo，发展成为今天手机市场的主力军；在新兴的线上市场，则是以小米、魅族和一加为代表的新锐手机品牌，通过电商在线直销，打造出一代代性能更强的手机。

十年后回头看，这三家企业，可以被认为是中国“互联网手机”概念的三个代表，他们是首批改变市场玩法的关键玩家。今天我们放心地在电商买手机、电脑，也许都要感谢这些最早吃螃蟹的公司。

不过，这三家企业有着截然不同的基因——魅族从MP3播放器转行去做手机，做手机也强调美学；雷军从软件行业起家，小米的起步也从系统开始，至于硬件则有一时的名言“没有设计是最好的设计”。

与前两者都不相同，一加的刘作虎，则是一名真正的产品经理，曾经亲自泡在海外影音论坛上，跟用户们一起调试讨论，最终把OPPO的蓝光播放器做到全球业内盛名，也在OPPO探索智能手机阶段里，将OPPO Find系列打造成与莱昂纳多小李子同样闻名的手机产品。

2013年12月17日，刘作虎宣布成立一加手机，喊出“不将就”三个字，只因为他觉得当时大部分产品没有那么好，而好的又特别贵，价格和品质很难平衡。

正是基于这样的洞察，2014年4月，刘作虎正式发布了一加的首款手机，搭载了顶级高通骁龙处理器和当时最大的内存。在没有按照稿件演讲的情况下，刘作虎说出了那句后来在业内广泛流传的话：

“手感真xxx好！”

今天我们再回过头看这句话，会发现一加把它代表的“不将就”理念贯彻了十年。

一加手机1的手感好，在于它第一次为冰冷的手机产品引入了肌肤触感的babyskin白色后盖，这就是CMF的创新——颜色、材质与工艺。后来的一加，还拿出了竹子、芳纶纤维、蚀刻玻璃等等材质，人们才知道原来手机后盖还能这么玩。

销量会证明产品的好与坏。2014年年底，一加1的销量突破100万，其中有60%卖到国外。当年，纽约时报对一加1评价道："用过最好的智能手机之一。"能得到海外媒体的高度评价，是当时对国产手机最有力的背书。其它海内外媒体的好评纷至沓来，甚至有人认为一加买了水军。

现在我们可以说，一加手机1对于这家公司未来的十年，走出了关键的一小步。在第一部手机上体现的关键特性：顶配性能、成熟设计、材质工艺创新、国际化……它们都是一加成功的基础。

其次，对于中国智能手机市场来说，以一加为代表的最早一批的互联网手机，完成了对行业与消费者“什么是好手机”的产品启蒙。国产手机品牌可以做出媲美国外品牌的产品，而消费者不再挣扎于合约机的泥泞，人们发现原来手机这种东西也可以像工艺品一般精致。

最后，对于中国移动互联网生态而言，更强大、更普惠的国产智能手机，为新的应用软件打下了物质基础。2013年前后，是4G商用、国产手机普及；再过两年，“大众创业、万众创新”成了科技圈的主旋律。今天还有很多人怀念那个遍地黄金的时代，来自全球的海量风险资金，通过风险投资这个管道源源不断进入中国，洒向科技行业的青年志士，并最终在远东的沃土上变成一个巨大的宏观经济的增长，助推出一个长达十余年的繁荣的周期。

就在一加发布手机的同一年，2014年6月，运营商的手机补贴结束，办套餐送手机比拼大赛落下帷幕。历史车轮滚滚向前，手机行业的未来将属于自由竞争的市场，但这个市场的顶点，来得比想象得早了一些。

消失的“Others”，活下来的一加

谁也想不到，4G商用仅仅两年后，2016年，中国的智能手机出货量历史性见顶。根据IDC曾经发布的数据统计，2016年中国智能手机的出货量达到4.7亿部，而在2022年，这个数字已经降到了3亿以下。

中国智能手机市场见顶是早晚的事情——伴随着智能手机产能提升、渗透率的提高，智能手机市场早晚会变成存量市场，更多服务于消费者的替换需求。在2016年前后，智能手机的影像能力、硬件性能、软件优化、快充等能力都已经有了阶段性进展，智能手机变得更耐用、换机周期被进一步拉长。

蒸蒸日上的手机市场，开始嗅到一丝寒意。回头看，那时手机市场有点像是巨头们的游戏——2016年，在前五大厂商之外的“Others”们，共计出货了1.57亿部手机，相比2015年有着显著的下滑。留给“Others”的机会不多了。

在存量市场里，各家拼的是什么？消费端换机周期拉长，移动互联网生态完善，意味着用户与手机接触的时间越来越多；虽然智能手机的基础功能已经相当完善，但用户仍然会有一些个性化的需求。一切又回到了原点：用户为中心。

“Others”大多都消失了，但一加成了活下来的少数派。

为什么是一加？答案都写在一加基因里：做好产品，而好产品的核心是来自用户底层需求。

一加首先抓准了对于用户最显性的性能需求。性能之于手机的重要性不言而喻。IT人们总说一句玩笑话，Andy gives，Bill takes away——以英特尔为代表提供的硬件升级，总会被以微软为代表提供的软件升级消耗掉，即为安迪-比尔定律。这个定理是科技行业硬件与软件扶持成长的简单表现。

智能手机上也是如此。当讨论手机时，人们常常说卡，这就是硬件性能被软件消耗过多的表现，也是让消费者最难受的事情。

2016年，一加再次拿出了全球好评的新品，一加手机3。在当时一加手机3搭载了6GB内存与UFS2.0存储空间，被网友和媒体誉为“旗舰杀手”——高端性能旗舰的定位，是一加在市场寒冬活下来的关键因素。

在很长一段时间里，“只做旗舰“的一加在性能上不输于任何对手；而在软件优化上，那些年的一加也是最愿意给系统做减法、在流畅上做更多优化的手机公司。“我整天在家里就是不停地划划，就是调这流畅性。我们专门有一个团队就是整天研究怎么做的更流畅、更快、更省电、更稳定就干这活。快、稳、省，才是手机应有的本分。”在2017年，刘作虎就曾经这样说，那几年的一加发布会，他们经常把这种细微之处的优化，端到消费者面前去解读。

在刘作虎眼中，一款好产品，优秀的不能只是性能，经久耐看的设计也是高端手机的必要元素。移动互联网的发展，使得手机变成人们日常打交道时间最长的科技产品，这也是一加手机“手感”如此深得人心的原因之一。刘作虎对手感的打磨几乎到了偏执的地步：比如在一加手机3上，刘作虎说为了打磨一个摸起来是弧形，看起来又平整挺直的弧线，打磨了N个版本，倒角的工艺把富士康的加工能力推到极限。

难能可贵的是，一加在打磨产品上，往往要看到消费者自己没有发现的核心诉求，甚至是对行业趋势的判断。2017年国内手游MAU已高达5.98亿，但当时手机市场上主流的旗舰机型屏幕刷新率都维持在60Hz，对于有着高要求的用户，尤其是对游戏玩家来说，缺陷已慢慢凸显出来，性能和用户体验的匹配迫在眉睫。

2019年，带着对用户体验的全新思考，一加发布了搭载90Hz屏幕刷新率的一加7 Pro。高刷新率、高色准的屏幕，提供了更流畅的动效和更佳的游戏体验，也引领了行业发展的方向，加速了当今遍地高刷屏的进程。

正是这种对于旗舰单品的极致追求，使得几年后的一加在全球高端市场一度成为仅次于苹果、三星、华为之后的第四名。2016年到2019年那几年里，一加好几次成了引领市场趋势的领头羊。

在做好产品，冲进高端之后，一加有了更健康的经营状态。高端产品拥有更大的溢价权，单品大出货量则能从供应链里抠出成本优化空间，专注线上降低履约成本，企业可以在整个行业下行的年份里成功存活。“做企业不挣钱那是扯淡，所以大家千万不要相信这句话，因为这不符合商业逻辑，钱是一定要赚，就是看怎么去赚。”刘作虎曾经这样笑称。

不过必须说，“小而美”必然不是一个品牌的终局，而是一个时期的姿态。企业想要穿越周期，总归是要到大众中去。于人，为更多人带来技术的福祉；于己，寻求品牌的成长。

回归OPPO，十岁一加的变与不变

2020年6月和2021年6月，刘作虎和一加先后回归OPPO。

这是一个恰到好处的时间点。近几年，手机行业的创新进入深水区快充电池、系统优化、移动生态等关键的研发方向都需要空前的人力支持。另外，一加也得以进驻OPPO的线下渠道网络，销售和售后上有了质的飞跃。

更重要的则是，在OPPO体系里的一加，有能力可以做一个更“卷”同行的产品了，这就是2022年诞生的一加Ace系列。

如果让我们用一个词来总结一加Ace系列的定调，那大概就是“旗舰体验普及者”。我们是这样理解它的：在硬件预算低于旗舰的状态下，用几乎一致的优化策略，为更多消费者争取性能表现，把行业标准卷得更高——就好像汽车里有超跑，也有“小钢炮”车型一样，而以特斯拉为代表的电动车，反过来倒逼整个行业提高出品质量。

2021年，首届中国国际消费品博览会正式举办，此后连续三年消博会都倡导坚持“精品路线”。手机作为消费电子行业最大的品类，已经进入存量市场，此时的竞争更加考验各品牌做好产品的内力。标准从过去的80分提到90分，甚至是95分。只有把产品做好，才能脱颖而出。

过去两年，一加Ace系列已经让一加变成增长速度最快的手机品牌之一。2023年京东618期间，一加手机进入京东2000元以上安卓手机品牌销量TOP 2，全渠道销量同比去年618增长362%。一加Ace系列的成功，足以让行业看到走精品路线，以产品力优先的可行性。这就是一加从高端做起，打入中高端市场时所携带的势能使然。

在一加品牌十周年的节点上，我们能看到的是一个理性的公司的十年，是一个穿越周期的公司该有的样子。始终坚持耐看设计与先进CMF的结合，持之以恒的用户沟通共创，成熟本分的经营理念与商业模式等等。而顺势而为改变的，是早年过早扩展线下渠道弯路的及时止损，也是近两年回归OPPO，实现技术普惠的“出圈”逆势成长。

过去十年，是国产智能手机发展的黄金时期。也在这十年里，行业历经了动荡与变革。所有参与者或多或少有着自己掌舵的心得，曾经多达6000个品牌的沙场，如今叫得上名字的品牌屈指可数。一加作为那个时代穿越至今并留在手机战场上的“少数派”，已经成为一个难得且宝贵的样本。