时谛智能林子森：制鞋业如何搭上数字化“快车”？

作为公司的创始人和CE0，林子森从公司的名字入手解释了自己未来事业的愿景：时谛智能的英文简称为revobit，前缀revo意为革新，而bit是信息量的最小单位，也是数字经济最基本的单元——字节。两个词缀合在一起意为从数字经济最基本的单元开始进行革新。

放在中国当前的产业升级语境下，林子森想让万亿级中国时尚产业通过数字化技术实现转型升级。

核心竞争力

人才储备丰富数字化平台落地

时谛智能公司的官网资料显示，作为科技型初创企业，公司团队成员中80%为研发人员，核心技术团队来自微软、AUTODESK、阿里、腾讯等互联网企业，拥有麻省理工、加州伯克利、北大、清华等名校硕博学历。

丰厚的科研人才储备让时谛智能成为时尚产业里鞋类行业领域的数字化平台头部企业，因此积累了很多技术经验和数据，这也被林子森视为自己和公司能够获评成为琶洲领军算法师的重要原因之一。

此外，在他看来，公司的数字化平台已经能够在商业上落地，并已形成大量案例也是当前时谛智能的核心竞争力。

领先优势

向数字化协作过渡已有超20个国家合作

当下的制鞋行业正在从传统生产流程向数字化协作流程过渡，以3D设计为切入点的时谛智能，在这一过程中已经形成了初步的领先优势。

一款鞋子由鞋底、鞋楦、鞋面、鞋带等部件组成，每一个部件都可能有多种材料、多种工艺，围绕不同的款型、面料和工艺，一款新鞋从设计构思到做出成品中间约有120道工序，一般大厂品牌在新品正式大规模生产之前，光是设计开发的流程周期就需要约8-12个月。

正是传统制鞋流程存在大量的优化改进空间才让数字化平台在当前成为迫切需求。而时谛智能的3D设计平台则精准地瞄准这一痛点并且做得比别人更好。

林子森表示，此前制鞋数字化平台需要克服的一个技术难点是如何把各种不同面料的物理特性在数字平台中进行准确的还原和再现，这一步做不好会导致数字化设计出来的模型跟现实成品差异太大。而时谛智能通过自己的技术和数据积累已经能够做到保证数字化面料的准确性且使用成本可控。

正是这一原因让时谛智能初步取得了商业化的成功，目前已经有来自全球20多个国家的100家客户跟公司合作，其中包括安踏、FILA、HUGOBOSS、百丽等大厂品牌。

政府实招

建议政府设法降低中小企业模型算力成本

在林子森看来，本次能够拿奖对于公司来说也是一种肯定，特别是同台拿奖的都是大企业，这也对未来时谛智能在市场推广上起到帮助作用。

目前海珠区在数字经济和人工智能产业上的优惠政策也让企业感受到十足的诚意。此前时谛智能在引入海归人才时政府部门就提供了相关通道让人才可以及时落户，而在技术研发方面政策上也提供支持。正是海珠区在帮扶企业上拿出的实招让林子森如今可以安心专注于企业的下一步发展。

目前人工智能模型训练的高昂算力成本对于许多中小企业来说难以负担，对此林子森也建议后续政府部门可以尝试通过相应硬件投入降低中小企业的成本。海珠区本身就有很多服装类企业，如果政府能够通过引荐促成更多的服装类企业尝试3D数字化设计平台，那么无论是对服装产业转型还是企业的发展都将起到巨大的帮助。

未来规划

继续完善推广制鞋数字化设计平台

今年以来被热议的人工智能大模型目前也被林子森视为下一个潜在机会。他告诉南都记者，公司目前在内部日常管理上已经在使用ChatGPT来写文章和写代码，有时也会用它对客户进行数据分析和判断。不过由于ChatGPT主要还是以文本形式输出，跟公司主业的数字化3D设计还不一样，所以后续公司也会考虑和研究如何通过自建模型用于美工和设计。在这个过程中，人工智能将更多的是协同辅助的作用而不是代替人的工作。

展望未来，林子森也表示接下来会继续带领公司在制鞋数字化设计平台的完善和推广方面继续前进，特别是争取把目前主要用于二维图像的人工智能模型拓展到三维，同时在业务上也会继续立足国内并开拓更多的海外客户。

在他看来，坐拥万亿级市场的中国时尚行业未来一定会在数字化助力下更上一层楼。而时谛智能要做的就是成为这一进程的推动者和引领者，最终成为全球领先的时尚产业全链条数字化服务能力的供应商。

南都广州新闻部出品

采写：南都记者 魏凯

海报：尹洁琳