抓粮食经营就是抓经济效益，为进一步提升粮食统营率，让“好粮食”变成“好效益”。绥滨农场有限公司积极探索实施“内外联营拓市场”的工作模式和“外联粮商、内控粮源”为主要措施的粮食经营发展模式，确保粮食经营有收益、有产值。
连日来，粮食运营中心内，入库的运粮车辆络绎不绝。取样、化验、检斤、入库……日进库1000吨的水稻，让工作人员忙得不可开交。种有225亩水田的吴文友，今天一大早就来到粮食运营中心销售150吨的水稻，看着丰产的粮食销售一空乐得喜笑颜开。“现在外地的粮商也不进来，农场粮中联系到了我，他们根据我粮食的实际情况给了我一定的价格，现在我家的粮食已经全部卖出去了，这回明年春耕的资金都不用愁了。”种植户吴文友说道。
今年，绥滨农场有限公司高度重视粮食经营工作，紧紧围绕集团“1213”高质量发展工程体系要求，明确工作任务、压实工作责任，不断完善售粮举措，拓宽粮食销售渠道，构筑粮食产业链、价值链，努力形成产销融合的良好局面。采取对外主动寻找、拓宽粮食销售渠道的方式对接供销关系，减少销售环节，省去中间商加价和二次倒运成本，对内主动对接粮食收储企业、加工企业、贸易粮商合作洽谈的方式，畅通市场销路，最大限度让企业增收职工受益。从而推动粮食经营由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变。同时，以主要领导督导、分管领导入住、监督小组监督、职工代表巡查的方式，强化粮食经营监管，确保粮食经营过程公平公正，确保粮食收储进度和企业和职工的利益不受损失。截至目前，绥滨农场有限公司粮食运营中心已经收储水稻10000余吨，玉米8000吨，出库玉米3000吨，营收700余万元。产业营销部总经理宋树生说：下一步，绥滨农场有限公司将继续，扬优势、补短板，全力抓好粮食经营工作，向更宽领域、更大范围、更深层次的粮食集团化运营迈进，为集团“三大一航母”建设贡献绥滨力量。
编 辑：丛晶森
文图、 摄像：李 兴
统 筹：王安达
监 制：刘 微
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