北京
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就通信运营商内部而言，其实越往上层级的员工越好管理，管理难度从难到易排序总体上是：
最基层的中老员工～最基层的年轻员工～地市部室中心的员工～省级公司的部室中心员工～集团公司的员工
这就是为什么领导干部提拔的话，一定先得在基层锻炼才行，因为你在高层级的部门管理一批高学历高素质的人员相对简单，他们理解能力和执行力都强，而且比较听话，一般不会给领导闹幺蛾子。但在基层管人可没那么容易，尤其一些中老员工学历一般较低，爱谁谁，根本不听你铛铛，如果影响了他们的利益，他们真跟你拼，而你又拿他们没太好的办法。当然了，不是说这些老员工素质就差，而是他们多年形成的固有的思维方式和工作方式决定了结果，所以如何管好用好这些人是需要情商和水平的。
划小改革其实给了很多年轻人锻炼的机会，小CEO能当好，以后干个中层乃至更高级别管理岗位都不是难事。
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