干部精准考核要实现“三向管理”

经世之道，识人为先。干部考核工作事关党和人民事业成败，事关干部积极性创造性的激发，不仅能客观地了解整个干部队伍的素质、风貌、作风、能力，更体现了党组织选人用人的价值导向，要打造一支忠诚干净担当的干部队伍，尤其需要实现干部精准考核。“天下大事必作于细”。对干部进行精准考核，要用好动态管理、个性管理、差异管理这三种方式，既能营造公平公正的考核环境，也能对每一个干部的表现了如指掌，更能调动想干事、愿干事、能干事干部的积极性，让他们始终保持对自己的高标准、严要求，勇挑重担、主动作为，为高质量发展提供强有力的组织保障。

实现干部精准考核，要实现“动态管理”。考核干部是一项复杂、系统的工程，要做好这项工作，不仅需要看“一时”，更需要看“一贯”，这就需要通过“动态管理”的方式，对干部成长的每一个过程都清晰记录，方能在考核干部的时候，绘好“全身像”。要实现对干部动态管理，既需要对干部实行“一人一档”，从“德、能、勤、绩、廉”这五个方面，进行更全面的记录，也需要对干部在工作中表现突出的地方重点记录，把某些方面表现特别优秀的干部纳入“人才库”，为党和国家事业储备更多优秀干部。

实现干部精准考核，要实现“个性管理”。考核干部，要切忌“一刀切”，这样的方式是对干部的不负责，也难以发挥考核的作用，甚至容易打消干部工作的积极性，这就需要用好“个性管理”。针对不同的干部、不同的岗位、不同的部门，要有“规定要求”，也要有“自选要求”，更个性化的考核方式，在管理干部上更具有特色，也能进一步提升考核干部的针对性，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境，让越来越多的干部在岗位上展现出独特的优势和魅力。

实现干部精准考核，要实现“差异管理”。不同的岗位、不同的干部，他们身上的责任不同、具体工作不同，要对他们实现精准考核，尤其需要用好“差异管理”。差异化考核的方式，能够进一步凸显民生改善、社会进步、生态效益等指标考核，让干部能够立足本地实际、岗位实际，在推动工作上更加用心，方能让他们创造出更多经得起时间和群众检验的优异成绩，在考核中得到更多的精神和物质奖励，激发干部队伍的活力。（坪上飞歌）