中小企业常见的12个通病,老板不知,员工不说,企业难长久!

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中小企业有12个最常见的通病,这里把问题产生的脉络跟解决思路给你列出来了。

满满的干货,建议收藏起来!



通病一:老板有方向没力量,员工有力量没方向

根本原因:

管理层有战略,但没沟通;

员工有能力,但不知道怎么执行;

战略跟执行脱节。

导致后果:

战略很好,却因为执行不到位,而无法落到实处。

解决思路:

基层与管理层需要沟通。

基层需要得知企业的战略,给员工一个努力的方向。

同时,战略的设计要量化,要有可操作性。

通病二:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化严重,陷入内耗

根本原因:

曾经一起打拼的元老,年纪大了,能力下降,但舍不得放弃现有的地位。因此,在企业中培养亲信,并给亲信大开绿灯,阻碍了优秀员工的上升;

企业缺乏长远战略,单靠创业时的激情,干不长久;

激励机制没做好,新老员工死气沉沉。

导致后果:

形成拉帮结派的不良文化,破坏企业的制度。

解决思路:

完善绩效考核机制,能者上,庸者下;

晋升机制公平公正公开,并给优秀人才好的待遇。



通病三:人才结构老化

无法胜任岗位要求的人,占据了公司中主要的领导位置。

根本原因:

老板缺乏狠劲、没有狼性;

对于曾经的元老不能妥善处理,碍于面子,不敢下手;

人才梯队建设不良,人才储备不足,不能下手。

导致后果:

无能力者管人,有能力者没有上升的余地,陷入人才的内耗;

好员工走人,懒员工留下,企业丧失战斗力。

解决思路:

建立以结果为导向的淘汰机制;

建立人才梯队。

通病四:员工总是不尽力

根本原因:

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