湖南
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中小企业有12个最常见的通病，这里把问题产生的脉络跟解决思路给你列出来了。
满满的干货，建议收藏起来！
通病一：老板有方向没力量，员工有力量没方向
根本原因：
管理层有战略，但没沟通；
员工有能力，但不知道怎么执行；
战略跟执行脱节。
导致后果：
战略很好，却因为执行不到位，而无法落到实处。
解决思路：
基层与管理层需要沟通。
基层需要得知企业的战略，给员工一个努力的方向。
同时，战略的设计要量化，要有可操作性。
通病二：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化严重，陷入内耗
根本原因：
曾经一起打拼的元老，年纪大了，能力下降，但舍不得放弃现有的地位。因此，在企业中培养亲信，并给亲信大开绿灯，阻碍了优秀员工的上升；
企业缺乏长远战略，单靠创业时的激情，干不长久；
激励机制没做好，新老员工死气沉沉。
导致后果：
形成拉帮结派的不良文化，破坏企业的制度。
解决思路：
完善绩效考核机制，能者上，庸者下；
晋升机制公平公正公开，并给优秀人才好的待遇。
通病三：人才结构老化
无法胜任岗位要求的人，占据了公司中主要的领导位置。
根本原因：
老板缺乏狠劲、没有狼性；
对于曾经的元老不能妥善处理，碍于面子，不敢下手；
人才梯队建设不良，人才储备不足，不能下手。
导致后果：
无能力者管人，有能力者没有上升的余地，陷入人才的内耗；
好员工走人，懒员工留下，企业丧失战斗力。
解决思路：
建立以结果为导向的淘汰机制；
建立人才梯队。
通病四：员工总是不尽力
根本原因：
