泰州：用集中建设模式建百姓满意工程

“现在每天晚上都带孩子来这边转一圈，环境特别好，桥下空间的绘画也特别有意思。”正在泰州市凤凰河步道散步的市民刘先生说。2023年，凤凰河步道项目正式竣工，项目打通了原先并不互通的桥下通道，让市民又多了一个休闲放松的好去处。近年来，泰州市利用集中建设模式落地的一大批民生实事项目获得市民称赞，工作取得实效。

高效建造　“小空间”换来“大关怀”
　　人车分流的通行道路、晴雨无忧的等候廊道、合理布置的休憩座椅、充满童趣的空间铺装……在泰州市实验学校门口，新建成的儿童友好城市护学空间项目收获了师生家长的一致好评。
今年7月，泰州市实验学校儿童友好城市护学空间项目正式启动，项目为市重点民生工程，也是政府投资集中建设项目。得益于集中建设模式的“以目标为导向”，工程严格按照进度计划推进，实现高效实施，解决过去工期一拖再拖的问题。9月正式开学前，项目便完成了主体工程建设，让学生和家长在开学伊始就能体验到护学空间的便利。

创新模式　打造“集建工作日”
　　经过合并升级，泰州市住房和城乡建设系统7家单位共同组建泰州市城市建设工程管理中心（以下简称“工管中心”），由工管中心依法履行建设单位责任，负责工程全生命周期的管理。
“每周四是我们的‘集建工作日’，当天，负责集建工作的全员都要参与。”据工管中心主任肖六林介绍，“集建工作日”会开展“每周一课”，学习制度文件、廉政教育、安全生产案例；召开工程例会，研究工程变更、立案追责等事项。

分类考评　实行变更“三次原则”
　　在工作推进中，泰州市充分发挥考核“指挥棒”作用，对不同主体开展分类考评，定期兑现奖励问责，进一步压实“投资、建设、监管、使用”各方主体责任，实现责任落实、奖励激励全覆盖。
“积分制考核结果的及时应用，涵盖合同履约的情况通报、履约谈话、履约追责，项目直接发包等，尤其是在方案设计环节，全面试行评定分离机制，充分发挥积分制考核的指引作用，鼓励优质设计单位委派精英团队参与集中建设工作。”肖六林说。
锚定“工程零变更”的目标，泰州市遵循“一次变更、一次立案、一次追责”原则，从严审核变更、多方会商把关，按变更额度和管理权限实行工管中心变更审查工作组、工管中心领导班子审批管理制度。